公司年终代表优秀员工发言 .docVIP

公司年终代表优秀员工发言 　今天在这里能代表优异员工讲话，实在有点兴奋，良多年都没这么兴奋过了，兴奋中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结不美观还没最终公布揭晓，就有人讥讽的不称号我名字了，直接叫我ldquo;前进前辈rdquo;，弄得我在这新年的伊始就感受这2012给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力晋升空间，也就能更快的成长起来。 　　虽然今年的优异员工只评选了六位，可是，我们必定不能简单的嗣魅这六位就比其他人要优异什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的工作的时辰，正好被率领们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自瘸景Ｍ优异了。又或者仅仅是一种处事立场和体例获得了普遍的必定。所以那些低调勤恳，静心苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就好比高工年夜早上一上班就瞥绶奋笔疾书，不知倦怠一向写到下班，有时辰还会因为工作而累倒；我们潘总把车间当办公室，天天督战在出产第一线，碰着重点可贵问题都是亲自批示战斗；我们强哥天天都是忙琅缦悝外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管年夜事小事，事事亲力亲为；我们计工也是忙膳缦悝下，保质保量，严把着公司质量关；还有我们车间主任张师傅，手艺部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作竭尽心思。当然如不美观这些中层率领不在优异员工的评选之列，那么来年是不是应该增添一项优异干部的评选？率领中也有竞争，那样会有一个更好的良性轮回。 　　我们部门被评选为ldquo;前进前辈集体rdquo;，确实是让人有点受宠若惊，其本色检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清嚣张的知道在曩昔一年迈我们有过若干好多错误和各种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们手艺手下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，可是我们可不能就认为这是在开玩笑，好比工作一旦太多太杂就不细心，不严谨，上补下漏；整个部门年青化，有速度没质量；贫窭足够的设计经验等等。所以这就要求我们在新的一年迈在我们唐工的率领下积极的去战胜坚苦，解决问题，多向有经验的教员傅去就教，出格是像计工这样有丰硕的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我晋升，逐渐的衬晡苍身。 　　侍旧送如年光似箭般冲冲而过，来公司都有三个岁首，对于自身的成长，和对公司成长也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时刻，就把这些理解留到明年讲话时再说吧。 　　总之，总结为一句话就是：在新的一年迈，我们公司上下要慎密的团结在周总和曾总四周，高举着我们思创那实干、立异的精神，积极为公司的成长抒写新的篇章。 　　最后给同事们拜个早年，祝愿年夜伙都平安然安快欢欢愉的过一个祥和的春节！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源