2013年焦化一厂本安体系建设工作规划..docVIP

2013年本质安全管理体系建设达标规划 （神华集团本安三级） 神华巴彦淖尔能源有限责任公司焦化一厂 二〇一三年二月 目 录 2013年本质安全管理体系建设达标规划 2 一、指导思想 2 二、工作目标 2 三、组织机构 3 四、职责权限 1 本质安全管理领导小组职责 3 2 本质安全管理领导小组组长职责 4 3 本质安全管理领导小组副组长职责 5 4 本质安全管理领导小组小组成员职责 5 五、 各小组职责及分工 6 1 本质安全体系工作小组 6 2 本质安全体系推进小组 7 3 本质安全风险管理小组 7 4 本质安全体系考核评价管理小组 8 六、 实施步骤及方法 8 实施步骤 8 1 第一阶段：部署动员阶段 8 2 第二阶段：全面推进阶段 8 3 第三阶段：巩固提高阶段 9 4 第四阶段：总结验收阶段 9 5 第五阶段：整改完善阶段··········…………………………………………………9 实施方法 9 附： 2013年焦化一厂本质安全管理体系建设实施工作计划表 焦化一厂2013年本质安全管理体系达标规划 根据神华集团本质安全体系建设及巴彦淖尔能源有限责任公司对我厂达三级标准的要求，为加快本质安全管理体系建设步伐，推进2013年本质安全管理体系建设工作，提高我厂的管理水平，特制定此规划。 一、指导思想 以集团和公司2013年安全工作会议精神为指导，深入开展“本安体系达标年”活动，牢固树立公司安全生产理念，以完善和落实安全生产责任制和各项规章制度为重点，加强风险预控管理，努力打造“本质安全型”企业，实现安全生产长效机制全面实现达标目标。 二、工作目标 实现本安达神华集团三级标准 三、组织机构 为了认真贯彻落实两级公司2013年安全工作会议精神，加快我厂全面实施本质安全管理体系建设的步伐，提升企业的本质安全管理水平，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，确保全年安全奋斗目标顺利实现，我厂特成立本质安全管理体系达标建设领导小组，并将领导小组及相关成员职责予以明确,组织机构如下： 组 长：高拥军 副组长：刘金会、李 华 成 员：张 磊、张吉鸿、曹 楚、贾广福、段玉海、王克勤 1、本质安全管理体系达标建设领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，负责本质安全管理体系的日常管理工作。办公室主任由安健环部长兼任。 2、本质安全管理体系达标建设领导小组成立本质安全体系工作组、本质安全体系推进组、本质安全体系考核评价管理组、本质安全风险管理组四个工作组。 四 职责权限 1、 本质安全管理体系达标建设领导小组职责 （1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定或者修订符合本厂实际的本质安全管理方针、目标和制度，负责各部室、车间安全管理具体标准和管理措施的审定。 （2）督促检查各部室、车间对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及公司内部有关本质安全管理方面的规章制度的贯彻执行情况。 （3）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 （4）负责组织编制本厂安全生产年度工作计划，健康、安全、环保工作目标，对公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。 （5）对全厂的健康、安全、环保工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的隐患提出限期整改意见。 （6）深入现场调查研究，及时解决健康、安全、环保工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报公司请求解决。 （7）负责参与各类健康、安全、环保专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。 （8）负责对管理制度、安全操作规程等安全技术措施的审查和实施情况评价。 （9）负责厂各级管理人员和车间本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。 （10）所有成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。 （11）组织和配合各类事故的抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。 （12）负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。 2、本质安全管理体系达标建设领导小组组长职责 （1）本质安全管理体系建设小组组长由厂长担任，全面负责焦化一厂本质安全管理体系的具体实施及日常管理工作。 （2）组织参加制定并颁布焦化一厂本质安全管理体系的相关管理方针、目标及相关制度。 （3）组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。 （4）为实施、保持和改进本质安全管理体系配备必要的资源。 （5）组织并实施焦化一厂本质安全管理体系的定期管理评审工作。 3