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国外学生的检讨书 爱的里查兹校长： 我妈妈交代我必须写信为我所做的事情向您道歉。她说我没有经过您的同意就去别的学校和那里的小伙伴玩耍是错误的。 而我没有事先跟你说一声就急切的想加入他们学校就是错上加错了。 所以……我很抱歉。 我保证我再也不去那所学校附近玩耍了，我也保证我再也不说他们是最好的学校了。 有些话我也不会再说了，尤其是那些说您越来越像一个穿着被人踩过的衣服，头发花白的肮脏饭桶老头之类的话了。 但是那些说您比“他*的吝啬鬼还喜欢钱”的话绝对不是我说的，是那个去年由于收入太多而被您赶走的名叫雅克的男孩说的。 我也保证以后再也不会拿威利斯先生的绰号在他背后和他开玩笑了。除了上述的保证之外，我还保证我再也不会取笑佐腾同学了。 请告诉那些引擎工程师，我再也不会说本田引擎有多糟糕了，我想他们是非常非常快的。他们唯一的缺点只是在一开始让我们追赶不了那些快速的红色赛车。我不介意这个，反而是佐腾同学一直在搞破坏，这就是为什么他总是在半途中要步行回来了。 我将会非常非常的努力以便让我能在我们学校取得第一场胜利，我也将会加油，不让那些法国学校的破小孩在今年超越我们。尽管有很多人都认为您将会讨厌我，但是我相信，您绝对要比法国学校的那个狗P校长仁慈的多，他不会说纯正的英语，而且他到处散发着腐败的气息，最要命的是他过多地在镜子里注视自己。事实上，他做事总是不正大光明。 无论怎样，我保证我将会尽自己最大的努力从现在开始，遵守学校的各项规章制度 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4