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国旗下讲话稿：千里之行，始于足下 　　合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。这句话出自出老子《道德经》第六十四章。意思是合抱的大树是细小的幼苗长成的，九层的高台是一筐一筐泥土砌成的，千里远行是从脚下开始的。这句话告诉我们：做事要从头做起，逐步进行。面对再大的困难，只要一点点地、坚持去做，就一定可以克服。再艰难的事情，只要持续不懈、持之以恒，就一定会有收获。从中我悟出一些道理，今天和同学们一起分享： 　　首先，我们要有坚持不懈、持之以恒的精神。牛顿在剑桥大学工作30年的时间里，每天工作十六七小时之久，有时甚至通宵达旦;门捷列夫每天五点半钟进试验室，下午六点半吃午饭，深夜才吃晚饭;竺可桢从1936年起，每天坚持观测天气情况、写观察日记，整整写了38年，从来没有间断过。直到去世前，他还用颤颤巍巍的手，记下了第13916天的天气情况。这些科学家的成功就在于长期的坚持不懈、持之以恒。 　　其次，我们要夯实基础、循序渐进。这一点正如巴甫洛夫所说：你们要想攀登到科学的顶峰，应该先通晓科学的初步知识。学习知识总是由浅入深，由易到难的。如果不娴熟地掌握了用词造句的基本技巧，那么休想写出优美的文章;因此，只有在牢固地掌握了基础知识之后，才能逐步掌握高深的东西。同学们熟悉的达芬奇画蛋不也是这个道理吗?基础打得扎实，才能筑起高台。 　　此外，我们要化大为小、化整为零。千里之行，可以看成是一小段一小段累计而成的。记得1984年东京国际马拉松邀请赛上，名不见经传的山田本一夺得了世界冠军，成为当时最大的黑马。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了一句：凭智慧战胜对手。马拉松赛是体力和耐力的运动，他一扯智慧，大家都觉得他故弄玄虚。两年后，意大利国际马拉松赛，山田本一再一次夺得冠军，记者又问了同样的问题，他的回答仍是上次那句话：用智慧战胜对手。但是这一回答仍让大家迷惑不解。 　　10年后，他在自传中解开了这个谜团，他说：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。 　　同学们，请不要害怕自己的目标宏大，不要觉得自己的梦想遥不可及。当你有个较为宏大的目标时，不妨把它拆分成无数细小的小目标，当这一个个小目标实现时，你的大目标也会随之实现。 　　千里之行，始于足下，这千里之行，决不会是一条平坦大道，只要你们一步一个脚印地走下去，一点一点地坚持下去，就一定能走出一条康庄大道! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4