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＜一堂價值百萬課程從理論到範例、表單、流程與方法一應俱全＞在此多元變化，國內企業面臨著激烈的競爭，但卻也是充滿希望遍佈機會的環境，企業正進入一個轉型期。由管理的單挑獨鬥進入了全面團隊經營，由抱怨聲中而轉為積極改善企業體質。由危機中悟造轉機的局面，而其成功關鍵正在何處？「企業經營的追求，來自於發揮各項資源的運用」，企業的經營者，管理經理人如何發展企業的策略思維，掌握發展契機建立以目標為管理核心之團隊，以績效指標作為改善依據之運作，是組織發展規劃最重要的手段之一？ 課程目標 培養企業幹部從企業策略目標展開系統性思考架構：透過研討與實務演練，引導成員對目標管理方案之研擬、執行與展開的運作模式有一系統性的思考邏輯，與運用技巧，以提升決策品質。 以實際個案作演練、模擬思考整體企業目標與績效指標規劃程序，與管理的技巧、培養其熟練手法的運用、協助學員能依目標狀況不同、思考及找尋部門關鍵指標，達成公司目標。 預期 效益 1.提昇學員掌握對企業經營關鍵要因，對目標真正精神與應用的計劃能力提高，契合企業真正需求。 2.教導學員由企業之策略目標展開，發展至部門功能策略，尋求最符合部門目標管理方案。 3.將部門目標化成關鍵性指標，以KPI進行部門指標管理，發揮組織部門應有功能，合理化推展績效評估4.藉由分組討論實作發展與心得分享，共同激發管理實務得應用與交流。 5.培養對管理思考與問題解決能力，針對目標與績效進行有效區隔與管理，使管理能達改善效果持續運作 課程 進行 方式 ◆企業案例進行實作演練，透過講授-實作-發表-修正之顧問式教學手法，快速提升學員能將所學應用於企業職能建立與應用能力。◆企業參加之人員如能以團隊報名，則於分組實作中，更能以企業本身個案為主要發展討論。 ◆.本次研習完全採取五段式教學方案，觀念探討、理論介紹、實務演練、系統說明、方法教導，易學易懂，俾使參與之學員能知能用、即知即行，為個人及企業帶來最大的效益。 適 合 對 象企業負責人相關經營企劃人員。  課程系統說明 以實際個案作演練模擬思考整體之程序與管理的技巧培養其熟練手法的運用協助學員能依目標狀況不同思考及找尋達成公司目標。 課程大綱 日期 單元名稱 單元架構 單元活動與效益 10 月 23 日 第 一 天 一 啟動策略思考引擎 1.世界管理大師的觀點 2.策略與目標是什麼 3.組織績效的關鍵思維 ◎從目標與績效的觀點入門 藉由的引導世界級大師觀點的介紹讓學員將思緒與策略目標接軌 二從現在走向未來 1.企業發展的智程管理 2.組織應有的經營思維 3.企業或部門如何發展目標與績效管理 4.如何將部門績效指標連接企業策略目標 ◎管理的三才 從企業經營展開到管理架構、領導方案結合到企業管理的未來觀 ◎從策略出發把未來帶到現在 展該策略與目標規劃的思維引導創造學員對企業未來的期望 三向2009年要企業的策略與目標 1.企業要的是什麼 2.企業的未來在哪裡 3.企業要在哪裡用力 ◎願景實作發展 透過分組討論活動，瞭解企業對策略目標價值觀 ◎目標立案 透過共識的凝聚與彙整找出企業的策略目標 四企業實作與個案引導 學員分組與個案研究討論 個案分享與討論實作，並由顧問帶領作分析討論。 11 月 20 日 第 二 天單元名稱 單元架構 單元活動與效益 五企業實作分析與報告(Ⅰ) 企業個案報告及問題研討分析 ◎針對企業個業進行研討與分析，透過過案的學習掌握策略規劃之全帽◎從成功關鍵及核心技能的觀點入門藉由顧問引導建立自己企業的成功關鍵並以此發展 六企業實作分析與報告(Ⅱ) 七從現在走向未來尋找企業的年度目標 1.策略的系統應用與思考 2.展開部門別SWOT 3.架構部門功能策略八大構面與應用 4.任務交代展開目標攻略 ◎把企業策略串起來 有了策略思考後如何找出部門要走的路，從策略目標發展找出自己的路 ◎部門目標實作 透過小組活動分工找出部門的成功基本要素建立目標管理方案 八企業實作於個案引導 學員分組與個案研究討論 個案分享與討論實作 2 月 04 日 第 三 天單元名稱 單元架構 單元活動與效益 九貢獻前次的研習成效把部門目標喚出來 1.從部門功能策略展開 2.去蕪存菁留下我們所要的 3.確定組織發展的空間 (交換前次的任務思考 (彙整必要的工作任務成果 ◎小組發表 顧問引導小組發表任務工作 ◎彙整與討論 由顧問的引導彙整部門功能的整體架構與目標應用 十找出績效指標 1.找出目標成功關鍵與核心績效 2.架構目標與KPI地圖 3.為KPI找理由 4.選擇最有效的KPI管理方案 ◎找出核心KPI 應用分析與討論找出KPI ◎小組分工與討論 以成功關鍵因素結合策略目