城中社区2008年创建充分就业社区工作汇报.docVIP

城中社区2008年创建充分就业社区工作汇报 城中社区东至中山北路，西至鲈乡北路，南邻流虹路，北接油车路，共有居民2262户，居民总人口6800人，其中“4050”人员311人。在各级领导的重视下，在市劳动和社会保障所的指导下，社区坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持就业是民生之本，不断夯实工作基础，抓好政策落实，有效地发挥了就业桥梁作用，使社区内下岗失业人员实现了较充分地就业，社区内有劳动能力和就业愿望的下岗失业人员的就业率达95以上，长期失业现象基本消除，零就业家庭全部消灭。2007年度获得了苏州市充分就业社区称号。我们的主要做法是： 一、加强领导，健全工作机制。为适应新形势下劳动保障工作的需要，帮助“4050”人员实现再就业，社区成立了由社区主任但任组长的劳动保障工作领导小组，同时，明确各项工作目标，责任落实到人，将劳动保障工作纳入了社区工作的计划中，把落实扶持政策、帮扶弱势群体就业等作为工作目标和重点工作内容，予以重点部署，重点落实。 二、继续建立和完善社区就业服务台帐，实行微机化管理，实施动态管理，进行及时跟踪服务，坚持定期走访，及时更新就业信息，做到辖区内的人员底数清、择业意向清、个人技能状况清、家庭就业人员情况清。 三、积极做好就业再就业政策宣传工作。社区设立了劳动保障和就业再就业政策宣传栏，即时将各项再就业优惠政策张贴出去，并为社区失业人员免费提供求职登记、职业指导、技能培训、税费减免、灵活就业人员社保补贴、小额贷款等政策咨询服务，确保符合条件的下岗失业人员按规定享受优惠扶持政策。 四、积极开展再就业援助，落实再就业优惠政策，促进灵活就业。对下岗失业人员中的就业困难对象实施再就业援助，提供失业人员招聘机会，有针对性地开展了职业技能培训、就业指导和职业介绍工作。鼓励和扶持下岗失业人员自谋职业和自主创业，协助下岗失业人员选择创业项目，帮助落实经营场所，协助申请小额贷款和申请享受减免税费优惠政策，营造良好创业、就业氛围，使国家就业再就业政策落到实处。 截至目前，社区的再就业工作呈现出了勃勃生机，《再就业优惠证》发放23份，安置下岗失业人员289人，为社区稳定做出了积极的贡献。在区劳动就业部门和街道的关心指导下，继续扎实努力，创新工作方法，全面推进社区就业再就业工作，为社会稳定和各项事业的发展，做出积极的贡献 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小