声乐班班级勾当打算-班级工作打算 .docVIP

声乐班班级勾当打算-班级工作打算 具体来说，9月28日和11月30日的两次音乐会，皆以学生展示其所学专业歌曲的形式来进行，每位同窗唱两首自己的拿手歌曲。随后，教师们一路切磋教学问题，同窗之间也可畅所欲言互相谈判在音乐会中发现的问题和学到的经验。教师和学生看问题的角度分歧，同级之间的交流显得尤其主要，这样可以加倍周全的进修与总结。当然，最后是要由专业教员对自己的学生就音乐会的默示做以更具体更深切的指导和建议。“三管齐下”的交流轨范绝非多余，步步都将有益于学生及教学工作。而10月30日和12月28日的两次音乐会内容将会更丰硕。当今社会是多元化的社会，对年夜学生综合素质的要求也日益孔殷。同窗们在拥有扎实优异的专业手艺的同时，还要百花齐放。音乐会中，同窗们可以曲稿身所学专业的歌曲，也可以“平易近、美、通”跨规模演绎，可以表演跳舞，也可以展示其他器乐拿手。总之，给同窗们自己想要的自由多彩的舞台。 同窗们经由了两年的求知磨砺，年夜三这一学期，应是专业和各方面素质较位成熟的阶段。我们就钙揭捉?期的学生特点、对学生的要求以及非凡节庆，将学期勾当分为两年夜类：月月音乐会、节庆晚会。 一. 为高涨同窗们的进修热情、增强其舞台默示能力、增强其自傲心，供给教师与学生、教师与教师、学生与学生之间沟通交流的舞台，我们在9月——12月每个月末将于六教301教室进行一次音乐交流会。 新学期,新打算。莫泊桑说：“人生活在但愿之中，一个但愿破灭了或实现了，就涣有新的但愿发生。”新学期，就是新的企盼、新的但愿，新的征程，新的收成。新起点，拥有新面容，让我们憧憬更夸姣的明天，让我们再一次踏上征途！ 二. 节庆晚会对于音乐表演专业的学生来说，是理论联系实践 、专业踏入社会的完美浮现。本次的传统节日中秋佳节和开国六十周年相依相伴，所以我们也双节同庆。9月30日，我们将举办“金秋中国”双节身手晚坏奔此次年夜型晚话?髭目丰硕多彩，出色纷呈，如朗诵、歌舞、相声、小品、音乐剧、互动小游戏、吃月饼话家常等等。与之同样的年夜型元旦晚会也将于12月30日隆厚酬现。在辞旧迎新的时刻，五湖四海的兄弟姐妹们在缘分的天空下，在广院音舞系07级声乐班的巨匠庭里，莺歌燕舞，欢声笑语，相偎相拥，共齐截候和聆听新年的钟声。这是何等温馨、悦耳、斑斓的画卷啊。正如歌中所唱“感谢感动天，感谢感动地，感谢感动缘分让我们相遇”。 新学期，新征程，新面容，此时此刻，相信我们每一位同窗的心中都布满着奋进的激情，因为我们每小我的脸上都洋溢着青春的活力。让我们把握住2011这个夸姣的秋冬，把理想化为宏图，把打算付诸步履，荡起理想的双桨，与黉舍情投意合，破浪前行，揭示学子的风度，奉献青春的聪明。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力