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人制化管理中国上下五千年，文化源远流长，在历史长河里，国人往往以感性立国，人性化的文化深入人心，于是，治国也好，治企也好，都将人性化的文化深入骨髓。当时代的钟声敲响，国家改革开放后，经济进入了快速发展的阶段，而企业的成立和管理也开始百家争鸣，万花齐放！特别是引进西方的制度管理模式后，中国的企业家们由曾经的对西方的管理模式膜拜到怀疑到困惑到今天的迷茫。到底中国需要如何治企？哪一种模式是我们要使用的模式？这就好比人吃饭，少吃了就饿，多吃了就撑，在今天这个中西结合，文化共融的时代，吃多少才是最好的呢？人性化很重要，因为我们要在这片土地上成长，制度化更重要，没有制度，团队不可能成长。如何把握这个度，就象如何吃好饭一样。让我们一起走进企业管理的殿堂，感受人制化管理的魅力！人制化管理的核心建立忠诚线和价值链什么是忠诚线？员工对企业持续的不计得失的，在企业生死存亡的最后关头依然不离不弃，这就是企业的忠诚线，同时企业的忠诚线也就是企业的生命线。可是为什么98%的企业依然没有做到建立自己的忠诚线，在面对企业忠诚力无法实现时，企业往往思考的是如何解决忠诚力，而忽略了忠诚力的培养，特别是基层主管，中高层领导的忠诚力的培养。一个团队的忠诚不是靠一朝一夕的训练可以得来的，而是靠长时间的积累，他是一个长期的不间断的教育和培养过程，而且在忠诚力训练过程中任何一个小的问题都有可能摧毁忠诚力建设的长城。什么是价值链？企业巨大的使命感和企业员工对企业使命感的认同并乐意为这一共同的使命奋斗终生！这就是价值链。管理和理管什么是管？什么是理？管是制度，理是氛围！很多人认为既然是管理，当然是先管后理，也就是先有制度，再有氛围，殊不知在执行的过程中，也就只有了制度而没有了氛围。看看周围的企业，每天都在困惑：自己培养的人才一夜间流失，昨天还信誓旦旦要为企业尽忠，但今天就在为竞争对手服役，制度很完善，依然无法解决现实问题，一天到晚研究如何完善企业的管理制度，但越研究，似乎制度漏洞同时也就越多。如何解决？当我们都以为企业经营必须先有制度的时候，我们就犯了一个致命的错误，因为，从此以后，你就必须每天使用制度，来达到对企业的掌控。先有什么才是重要的？先有氛围，氛围是企业成长的关键。同样一块铁，可以蚀融消损，也可以百炼成钢，何也？一个风吹雨打，一个炉火熊熊，置放环境不同。同样一支队伍，或成就大业，或庸碌无为，何也？一个凝聚有序，一个松散懈怠，形成氛围不同。当企业形成自己独特的氛围后，员工会找到归属感，会融入团队，并乐意为团队付出。技管理和理管技一般的企业在员工训练的时候，往往是先传授业务技能，然后是公司制度，再后才是氛围，有的公司甚至就根本没有氛围。而真正有效的训练方法，是先传授氛围，再到制度，然后是技能。员工不认同公司，就算给最好的技能培训，也就有可能是在培养强大的对手。压力标准被动压力和主动压力。没有压力的企业是不可能成长的，没有压力的个人也是不可能成功的。当你意识到你需要将工作和压力下传，你一般会采用什么方法？ 你将你的员工直接叫到办公室，对他说：这个月，你必须给我完成100万的业绩，否则，你滚蛋！月底，任务完成。2．你知道你需要将工作和压力下传，你将你的员工叫到办公室，对他说：你还有什么需要我为您提供帮助吗？（你已经为他解决了生活和工作中的很多问题）。你的员工对你说：老板，这个月，我一定要完成100万，完不成，你枪毙我。月底，任务完成。用人原则赛马也相马很多优秀的企业都曾使用一条用人原则：赛马不相马。但发现在赛马的过程中非常累，特别是特殊岗位，如果采用赛马不相马的原则，会进入一个很尴尬的境地，一边是必须赛马才能成为高管，一边是高管层大量欠缺，如何解决这样一个现实的问题？如果真的是一匹千里马，但他是从山路上训练出来的，你却一定要他跑平坦大路，跑不快，是用还不用？管理是一种服务公司所有管理人员，都是服务人员，岗位越高，服务意识越重，总经理就是服务团队的服务领班。当公司任何一位员工在生活和工作过程中遇到任何困难和挫折时，第一时间想到求助的就是自己的主管，而主管又可以为员工解决问题，那员工的心自然就留在了公司。为离职员工留下一个美好的回忆给离职员工开欢送PT，并告诉我们的离职员工，公司永远感谢他们，是他们的付出才有了今天公司的成就，在人制化管理企业没有辞退的说法，只有员工自己请辞一说。主管永远不要丢下自己的下属当主管离开自己的下属先独自下班离去或在需要主管的时候找不到，那么在主管需要下属的时候，找不到下属就是非常正常的事情。只有将不离兵，兵不离将，才可以在残酷的战场上相互依持，才可以在与对手对抗的时候永远有来自战友的支持。 数字管理文化1=你在人制化管理过程中，永远是先有你