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学习心得：科学发展观是最好的富民强民理念 以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持科学发展、实现富民强民目标，着力调整经济结构和转变经济增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促进社会发展和解决民生问题，推动经济建设、政治建设、文化建设和社会建设协调发展，切实加强党的建设，全面实现人的全面发展。实现上述目标，关键是要牢固树立“科学发展观是最好的富民理论”的理念，要统一思想，集中民智，激发活力，切实把这一理念落实到实际工作中，用实实在在的工作，促进实实在在的发展，为人民群众谋得实实在在的利益。 落实科学发展、实现富民强民，提高认识是关键。领导干部通过学习进一步深刻理解科学发展观的内涵和十七大精神，搞清楚为什么必须把发展作为党执政兴国的第一要务，为什么必须始终保持与时俱进改革创新的精神，为什么必须要优化发展环境，为什么要树立执政为民的宗旨意识，以及科学发展与富民强民的关系，即科学发展与富民强民是辩证的统一。科学发展关乎发展的方法和途径，富民强民关乎发展的目标和结果。科学发展是富民强民的必然路径，富民强民是科学发展的核心要义。提高对“科学发展、富民强民”的重要性和必要性的认识。在工作中增强政治责任意识，在其位，谋其政，负其责、尽其力。时刻记住人民赋予的重托，全心全意为人民服务，真心实意为加快发展、富民强民服务，为人民根本利益服务。 落实科学发展理念，要求广大干部增强宗旨意识，切实深怀爱民之心，恪实为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，在四个方面率先垂范：一是在深入群众方面率先垂范。经常深入基层，深入群众，到群众中去了解实情，了解真情，倾听群众呼声，关心群众疾苦，掌握第一手资料，使思想认识要贴近实际，贴近群众，使自己的工作方式、方法更加符合加快发展的需要，更加快符合人民群众的需要。诚心诚意为人民群众服务，为最需要帮助的困难群体服务，特别是要为弱势群众服务，办好一些群众看得见、摸得着的实事、好事，最大限度地让群众得到实惠。特别要解决好看病难上学贵买房贵的问题。二是在工作创新上率先垂范。认真切实转变思维方式，积极探索为人民服务的新思想和新办法，大胆创新，加快发展，为密切党和人民群众的血肉联系打下坚实的基础。三是在树立良好的人民公仆形象上率先垂范。必须以自己的人格力量赢得群众的尊重和信赖。切实规范自己的言行，不该去的地方坚决不去，不该沾的东西坚决不沾，不该做的事情坚决不做，做到有所敬畏，尤其要敬畏百姓，老老实实做人，踏踏实实干事，干干净净为官，以良好的形象取信于民。四是在弘扬创业精神上率先垂范。把艰苦奋斗的精神贯彻到各项工作中去，增强创业意识，纪律意识，在与群众同甘共苦中了解群众的疾苦，寻找致富的门路，身体力行，真抓实干，带领群众共同致富。 总之，切实实现科学发展为了人民，科学发展依靠人民，科学发展的成果由人民共享。科学发展是富民强民的手段和方式，后者是前者的目标和结果。真正体现科学发展是富民强民的最好理念。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写