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学习新时期人民警察核心价值观心得体会 人民警察核心价值观，是一种人民警察普遍认同的共有价值观念，因此，价值观的培育，重在培养与激发民警的认同和信仰。同时，大力培育核心价值观。培育人民警察核心价值观，应该从以下三个坚持入手： （一）坚持理论与实际相结合 密切联系实际，包括与民警当前的思想实际和工作实际紧密联系。从大家最关心、最困惑的问题入手，通过开展群众性的讨论，大力宣传先进，有的放矢地释疑解惑，澄清在价值观上的一些模糊认识，明辨价值观念、价值追求上的是非荣辱界限。 （二）坚持养成教育 要把培养人民警察核心价值观贯穿于日常工作与生活的方方面面--注重思想教育及引导；注重在训练中磨砺，在急难险重任务中摔打；注重在日常的管理中养成；在文化活动中催生。坚持立足岗位，从点滴做起，从大处着眼，从小处着手，努力营造良好的工作氛围和人际关系氛围。坚持在履行使命中见成效，在落实上下功夫，出色地完成各项工作任务。不断改造世界观，提高思想境界和人生追求。 （三）坚持启发自觉与严格执行制度相结合。 要坚持以正确的舆论引导和宣传，努力营造实现核心价值观的良好整体氛围。要充分运用优秀文艺作品、影视作品的影响感召力，采用读书演讲、现身说法等方式方法来陶冶情操；坚持典型的示范带动作用，坚持用荣誉室、英模画像、幻灯图片、简报、标语、口号等形式来感染民警，于耳濡目染之中，达到净化思想、陶冶情操、提升境界的效果。 通过这三个坚持，树立正确的核心价值观。做到忠于法律，惩恶扬善，为实现人民、社会、国家的公平正义而不懈奋斗，这是社会和谐、进步的表现，也是人民的期盼，更是人民警察最基本的职业道德要求；爱岗敬业，这是对人民警察的基本要求；乐于奉献，就是要有奉献的精神，时刻要有应对突发事件的心理准备，为此，我们就要防止享乐主义的滋生和蔓延，克服麻痹松弛思想；维护安稳，这既是人民警察义不容辞的职责，又是国家和人民的期盼。通过我们的不懈努力，实现人民的安居乐业，促进整体社会道德水平的提升，真正达成夜不闭户、路不拾遗的和谐社会。 所以，作为人民警察，我们要有正确的世界观、人生观和价值观，要有理想信念，培养良好的道德情操。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理