学员毕业思想鉴定 _0.docVIP

学员毕业思想鉴定 党校是营造积极进取的风气，汇聚上进求实的积极分子，灌输科学先进理论和知识，锻炼人的高尚情操，提高人的思想觉悟，端正人的思想行为的无产阶级教育基地。作为70期党校的学员，我有幸接触到许多先进的理论，感受到动人的先进事迹，也深深体察到诸如****堕落等一系列关系到党和国家生死存亡而又发生在党组织内部的令人反思的反面教材。那呢为什么在不断接受党的思想教育，提高理论水平的过程中仍然存在如此严重的****问题呢? 回归到个人身上，我们又应当怎么保持和实现理论学习成果，始终做一个拥有坚定信仰、高尚情操，对人民有益的人呢?我想，最重要的是要从小确立做实在的人，办实在的事的人生意念，以次指导自己成长过程中的学习、工作和生活，提供牢固的进取基础和不竭的上进动力。 无论是身居高位、叱咤风云的顶级人物，还是地位卑贱、默默无闻的市井之辈，无论是大知大觉、开古启今的先贤大哲，还是懵懵懂懂、本文来源碌碌无为的凡夫俗子，他们首先是一个具有自然属性而又有别于动物界的社会性的人，求生存、谋温饱福利是人的天性，并贯穿于人的一生;其次，在后天的家庭环境、教育环境和社会环境的影响下，不同禀赋、不同经历的人确立了不同的世界观和价值观，掌握了不同的方法-论，以此产生不同的人生道路;再次，在原本的思想指引下，人在实践中不断调整和改造自我，终其一生而形成不同的人生结果。怎么样的精神境界就产生怎么样的行动实践。纵观形形色色的人生，一句话，做实实在在的人才能办实实在在的事，一切求实才能成就无悔的人生! 实正是与虚相对。做实在人办实在事就要勇于不断地抛弃虚荣心、浮躁心，树立诚实劳动的信念，走 勤恳成功的道路，过朴实无华的生活，做平凡而利国利民的事情。不要为了虚如烟雾的功名利禄而活，也不要为了声色犬马而行，更不能为了肆意人生而过。活着，就是要在解决了基本的生存问题后，努力充实自我，发挥生命的光和热为社会为人民尽一番勉力;活着，就是要过得坦坦荡荡、清清白白，克制一切私情寡欲，以出世达观超脱之心行入世务实之事，在茫茫宇宙人海中找到自己科学有益的定位，无愧于历史的裁判。 无论我们将接触多么先进高深的理论，做多么富有影响力的工作，让我们始终记住，为人以实，处事以实永远是最基本的，也只有这样，生命才能在先进思想引导下产生无穷的光热! 这就是我--一个党校学员的真实告白! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7