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家政服务免责声明 　　家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。由社会专业机构、社区机构、非盈利组织、家政服务公司和专业家政服务人员来承担，帮助家庭与社会互动，构建家庭规范，提高家庭生活质量，以此促进整个社会的发展。 　　家政服务免责声明一： 　　雇主吴先生说，刘先生到家里来声明公司解除与何女士之间的关系，他也在场。按照吴先生与家政公司的半年约定，何女士还应在他家工作到年底。虽然公司与保姆解除关系，不过由于家里人对何女士的工作还算满意，因此他们也不打算马上换人。 　　深圳市家庭服务行业协会陈会长表示，如果双方都有信誉的话就不会出现这样的情况。深圳家政行业目前还是带有中介色彩，家政公司不给保姆买保险，保姆也经常出现临时辞工现象，出现这样的纠纷是经常的。深圳家政行业今后的努力方向是以员工制解决目前存在的多种问题。广和律师事务所主任律师童新的看法是，双方的劳动关系应按照合同办事。除非合同违反有关劳动法的规定，或者有证据表明该合同是在被强迫的情况下签定的，才可以将合同视为无效。否则，当事人不能以没注意到合同条款为理由反对合同生效。记者随后又了解到，何女士6月份辞工后，9月份回深圳，并未与家政公司重新签定新的合同。因此这第一个月工资是否能拿到手还是个未知数。 　　家政服务免责声明二： 　　何女士今年3月从湖北老家到深圳打工，与家政公司签了一年的和约。第一次上了43天班，由于在雇主家闪到了腰，告病回家。第二次又来深圳，带了自家的堂姐过来。然而这次也没有工作多长时间，堂姐患病，她要送堂姐回家数月，家政公司就要求她签辞工书。今年9月第三次来深圳的何女士，还是通过这家家政公司介绍到吴先生家工作。 　　刘先生说，为了防止出现保姆不辞而别给雇主带来不必要的麻烦，他们的做法是保姆第一个月工资作为合同履约金，一年后再退还保姆。由于何女士每次都干不长就回家，当何女士第三次表示要回来工作的时候，双方讲好，之前的第一个月工资不给，而免费帮她介绍工作，双方就两清了，但何女士并不承认双方有这个口头协议，最终导致刘先生上雇主家出示通知。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责