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作业岗位6S管理 标准化 学 习 资 料 生产部 目录 第一章 对作业岗位6S管理标准化的认识 第二章 作业岗位6S管理标准化内容 第三章 对污染源头实行专项治理 第四章 岗位现场自主改善 第一章 对作业岗位6S管理标准化的认识 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 一、推行作业岗位6S管理标准化的意义 作业岗位6S管理标准化的推行，是企业6S管理向纵深推进的必然，也是企业实施降本增效，改善作业岗位环境，实现安全生产的必然。推行作业岗位6S管理标准化，能够充分发挥岗位职工的创造力，发挥职工自我管理和自主改善的热情和积极性，打造出整洁、舒适、高效以及安全的现场岗位环境。 推行作业岗位6S管理标准化，是全员全方位参与6S管理的具体实践，有利于提升职工的职业素养，提升企业现场6S管理水平，营造企业良好形象。 二、推行作业岗位6S管理标准化的目的 1、作业岗位物件的彻底整理整顿： 根除闲置物件，盘活积压物资，只留有用之物。 2、作业岗位环境的彻底清扫清洁： 死角不复存在，现场整洁有序，设备运转良好。 3、作业岗位职工的职业素养提升： 岗位有了标准，制度约束行为，执行成了习惯。 4、作业岗位安全的践行得到保障： 隐患无处藏身，违章随时可见，环境舒适宜人。 三、推行作业岗位6S管理标准化的作用 努力消除： 1、现场6S管理标准反复查，查反复现象。 2、岗位职工对6S管理标准吃不透，摸不准现象。 3、统一标准难以顾全和覆盖不同作业岗位实际情 况的现象。 4、职工对6S管理的不理解、被动执行现象。 第二章 作业岗位6S管理标准化内容 一、作业岗位6S管理标准化概述 在企业推行作业岗位6S管理标准化，是以岗位责任区为单元，岗位作业人员为主体，岗位6S管理要素为对象，实行岗位6S管理标准细则为内容的主体责任落实追究制度。不同的作业岗位各有其独特的不同之处，所以在推行作业岗位6S管理标准化过程中，要以作业岗位实际情况为基础，以6S管理统一标准为准绳，紧密结合作业岗位自身的特点，制定出各自岗位6S管理的标准细则，加以实施，对照执行。严防采取通用格式化的办法含盖所有岗位，这样做只会使作业岗位6S管理标准化流于形式。 推行作业岗位6S管理标准化的实质，就是以岗位责任区单一化的形式，用6S管理标准，切合本岗位实际，制定出各自岗位的6S管理标准细则。以岗位6S管理标准细则来对照检查执行力状况，从而反映出单位6S管理现场控制度和责任落实率指标的完成情况。 作业岗位6S管理标准化的推行，能够更具体、更细化和量化的实施6S标准管理；能够紧密结合作业岗位实际，在6S管理要素方面，实现最优化和最贴切实际的标准要求，提升岗位职工按照标准做事的自觉性。 二、作业岗位6S管理要素描述： 场 地——地面，空间，含岗位场所内所有辅助设施。 机器设备——生产设备，操作台，变电设备等所有生产或报废设备。 备品备件——机旁备件，库房，库区，含废旧物资的管理。 房 屋——办公室，值班室，操作室，更衣室，澡堂等的窗户和墙面。 物品资料——备用物品，办公用品，书刊报纸，技术资料等。 工 器 具——汽车，特种机械，电焊机，扳子，改锥等所使用的工器具。 柜子架子——书柜，资料柜，工具柜，更衣柜，托架，货架，衣架等。 桌椅板凳——办公桌，会议桌，椅子，凳子。 劳保用品——职工劳动保护用品，特种防护用品。 灯具风扇——照明灯具，空调机，吊扇，台扇。 餐饮用具——水杯，暖壶，饮水机，保温桶，茶炉，饭盒（桶）等。 个人用品——洗澡用品，毛巾，脸盆，拎包，衣物等。 清洁用具——扫