欧神诺特地陶瓷有限公司新员工入职培训推行6S管理沟通.docVIP

新入职员工培训教材（四） ——6S管理基础知识 目 录 第一章 6S基本概编 如何有效地推行6S 第三章 执行6S的技巧 第四章 欧神诺6S推行管理规定 第一章 6S基本概编 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 (二)6S是什么？ A、 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； B、 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； C、 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； D、 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； E、 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 F、 安全: 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业 时刻注意安全,时刻注重安全6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。??■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态6S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质?■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的6S管理的习惯■安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业 时刻注意安全整理、整顿、清扫、清洁、修养，安全这六个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁（各种规章制度）对前三项进行约束，工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前4S 做实，安全是对人的保护，只有人安全了，素养提高了，才能通过清洁（各种制度），对整理、整顿以及清扫的效果进行保持体现。 (六) 6S活动推进层次 (七七)推进层次（图企业的体质) 6S活动的重点：素养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在6S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂