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局机关后勤服务中心“学习教育、听取意见”“回头看”聚焦“四风”查摆问题情况报告 按照中心《开展党的群众路线教育实践活动实施方案》“学习教育、听取意见”环节的要求，我中心积极通过多种渠道征求群众意见和建议，共收到相关意见建议五类二十六条。根据8月22日局“教育实践活动”工作会议要求，中心对“学习教育、听取意见”认真开展“回头看”，并针对二十六条意见，再一次在全体干部职工中逐条聚焦“四风”查摆问题，找准焦点，听取意见。经归纳分析二十六条情况如下：　　 一、基本情况　　 本次测评，共发放表格53份，收回表格47份，缺席请假6份。本归纳分析以占比30%作为采信参考标准，如同一条意见有超过两个以上占比达30%的同时列入汇总，以利于对照参考；占比30%以下的意见由各分管领导进行个别针对性的反馈整改。　　 二、对四个方面问题具体反映归纳　　 （一） “四风”方面意见的有2条：第1条（占82.97%）、第2条（占34.04%）。　　 （二）作风建设方面意见的有2条：第2条（占73.34%）、第3条（占53.19%）。 　　 （三）群众反映强烈的突出问题意见的有7条：第12条（占55.32% ）、第13条（占34.04%）、第15条（占31.91%）、第20条（占51.06%）、第21条（占51.06%）、第22（占46.81%）、第25条（占53.19%）。　　 （四）工作方面意见的有20条：第4条（占59.57% ）、第5条（占65.96%）、第6条（占80.85%）、第7条（占65.96%）、第8条（占80.85%）、第9条（占55.32%）、第10条（占36.17%）、第11条（占61.7%）、第12条（占42.55%）、第13条（占55.32%）、第14条（占80.85%）、第15条（占53.19%）、第16条（占70.12%）、第17条（占78.72%）、第18条（占51.06%）、第19条（占48.94%）、第22条（占46.81%）、第23条（占55.32%）、第24条（占59.57%）、第25条（占38.29%）。　　 三、对所收集的意见不赞同的主要有　　 对所收集意见不赞同的有2条：第10条（占36.17%）、第26条（占34.04%）。　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门