[2013年准军事化.docVIP

附件 金鼎公司准军事化管理实施细则 为进一步强化集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提高干部员工整体素质，增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求，制定公司准军事化管理实施细则如下： 一、准军事化管理指导思想 以公司发展战略为指向，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构建具有金鼎特色的企业文化价值理念，通过内强素质，外树形象，持续提升公司整体管理水平，推动集团公司实现进军“世界500强”的宏伟目标。 二、准军事化管理基本原则 （一）循序渐进原则。准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。 （二）注重实效原则。准军事化管理的灵魂是重实戒虚，推行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。 （三）规范从细、标准从严原则。在制度的制订和落实过程中要突出一个“严”字，着眼一个“细”字，逐步健全公司准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。 （四）创用并举原则。坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。 （五）合力推动原则。准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。 三、成立准军事化管理实施领导组 组 长：董事长、党委书记、总经理 副组长：其他公司领导 成 员：各单位负责人 为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，公司决定成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成，办公室设在人力资源管理部，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。 各单位要建立本单位实施准军事化管理的组织机构，加强对准军事化管理工作的领导和落实。 四、准军事化管理工作目标 用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力，不折不扣地执行领导的指示，有条件的情况下充分利用条件执行，没有条件的情况下创造条件也要执行。对于不服从指挥，执行不到位的，坚决按规定进行考核，从而保证各项工作落到实处。通过准军事化管理，达到以下目标： （一）思想上，全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。 （二）作风上，全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，确保各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。 （三）能力上，全面提高员工的安全、技术、业务能力。要鼓励员工苦练技术、钻研业务、富于创新；打造工作有思路、管理有办法、执行有力度的管理队伍；做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。 （四）纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明；形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 （五）环境上，全面提升企业和员工的形象。做到工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 五、准军事化管理实施细则 （一）全面实施阶段（1月1日—12月31日） 各单位要结合《金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案》《金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则》、《关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见》、《文明和谐单位创建实施细则》、《金鼎公司领导干部下井及带班制度》、《金鼎公司领导干部请销假管理办法》、《关于进一步加强调度管理的通知》、《金鼎公司开展“治四官 除四害”专项整治活动实施方案》等文件要求，严格按照举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化等内容狠抓落实，补充完善自身存在的漏洞和问题。 人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审