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《创办你的企业》 国际劳工组织ＳＹＢ培训教师 吉林省电子信息高级技术学校 王 志 强 SYB培训作用： 1、增加项目受益对象创业成功率； 2、增加企业创办的成活率； 3、帮助下岗失业人员制定创业计划； 4、降低项目担保贷款的风险。 赠送各位一副对联： 激情创业 自强自立深入市场调查掌握各种信息抓住市场的机遇 循序渐进做好创业计划理清企业脉搏创办自己的企业 好处： 更好的掌握自己的命运； 不听命于他人； 按自己的节奏工作； 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润； 感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。 烦恼和困难： 拿自己的积蓄去冒险； 不分昼夜的长时间工作； 无法度假，生病也得不到休息； 失去稳定的工资收入； 为发工资和债务担忧，甚至那不到自己的那份工资； 不得不作自己不喜欢的事； 无暇与家人和朋友呆在一起。 失败原因： 管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门知识；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；灾害。 练习三： 问题一：王大海的行为有错吗？ 问题二：我们能从他身上吸取什么教训？ 第二步——为自己建立一个好的企业构思 贸易企业： 从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。其中，零售商从制造商或批发商处购买商品卖给顾客。所以把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。 制造企业： 生产实物产品。 服务企业： 不出售任何产品 ，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农林牧渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 四.增强自己的创业能力 “金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处，克服弱点来强化自己的创业条件。 （讲故事二） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑴自我能力建设：如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。 如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。 ⑵寻求互补协作：如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。 作练习四、五；制定能力增长计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 请阅读本书第8页的故事(三)。 五.评价个人的财务状况 办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业。 注意：1、积蓄不能全投，要预留生活开支。 2、一般情况下，一家新企业至少要运转三个月以上，才会产生足够的利润。 3、要留保底资金以防万一。 请做第27页、28页练习6和练习7。 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目 收入 现有资金 创办企业之前其他收入 总收入（A） 支出（今后4个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其他 总支出（B） 可用于办企业的资金（A-B） 金额（元） 练习六：李军有多少钱办企业？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营