[2014全年规划.docVIP

一、团队 天猫旗舰店、（店长、直通车）------1人 兔子 当当网、一号店、阿里巴巴、善融商城、亚马逊------ 1人 河马 分销、天猫分销、淘宝分销、拉手、2688店铺------3人 考拉 设计师 ------1人 白鹭 文案美工 ------1人 海燕 售前------4人 北极熊 售后------2人 熊猫 二、仓储 三、货品 羽绒马甲：8603 羽绒内衣：9104、9105 羽绒裤：826 羽绒服：9165、9176、9323、9328、9132、9310、9125、9123、9236 四、全年任务规划 800万，目标1000万 季度 销售额 销售占比 月份 占比 月销售额 件单价 客单价 销售件数 日均件量 日均单量 转化率 UV要求 推广预算 Q2 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q3 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q4 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q1 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 推广预算及占比预估 资源类型 推广项目 转化率 UV UV占比 投入费用 投入占比 点击成本 客单价 成交额 销售占比 付费资源 直通车 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 BD 商城周年庆或新风尚 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 /二次购买 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年度商品规划概要 货品类别 　 SPU 预计件数 数量占比 均价 金额 金额占比 新款 　 10 　 　 　 　 　 　 形象款 15 　 　 　 　 　 　 25 　 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　 　 　 50 　 　 　 　 　 　 　 120 　 　 　 　 　 　 部门名称 部门职能 岗位设置 姓名 运营 1、负责建设和发展运营团队组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展的需要。 副总经理（1） 　 2、负责电商的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在互联网的知名度和客户认同度等。 3、制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。 4、负责公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。 5、整体负责电商品牌运营管理：包括天猫在内旗舰店、专卖店、专营店等的品牌日常管理、服务规范、形象管理及商品与价格的管理工作。 6、制定所辖管理层的工作内容，监督和控制管理工作。 7、制订所辖品牌项目的市场销售目标及品牌发展计划并执行、跟进与落实。 8、负责所辖管理层的职能培训及成长计划。 9、制定营销目标建立系统的战略营销模式整体负责