2016供应链管理..docx

供应链管理重点整理2016.5.9第一章纵向一体化：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。纵向一体化弊端：（1）增加企业投资负担?（2）承担丧失市场时机的风险?（3）迫使企业从事不擅长的业务活动?（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（5）增大企业的行业风险横向一体化战略：也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。供应链中的物流、资金流、信息流之间的相互关系物流与信息流之间的关系信息流使物流每一项作业按照要求得以实现充分、准确的信息流是制定物流计划有效的保障大范围物流需要现代信息流技术支持物流与资金流之间的关系物流只有通过资金流来实现其增值过程只有产生资金流才能保障物流的顺利进行物流、资金流、信息流三流之间的相互关系三者密切相关，信息流指导物流，保障资金流的正确，资金流的正确反馈信息又能更好的指导物流 推式供应链:指企业根据对顾客需求的预测进行生产，然后将产品推向下游经营商，再由经营商逐级推向市场的运作过程特点：以生产者为主导的运作模式，这种供应链上企业之间的集成度较低，反应速度慢。无法掌握供应链下游客户的需求，容易产生牛鞭效应，整个供应链上的库存量较高，响应客户需求变化较慢。拉式供应链：企业根据所获得的的客户订单来进行生产，由消费者需求来激发最终产品的供给，企业根据用户的实际需求来生产定制产品的运作过程。特点：以客户为中心，对供应链下游成员需求波动的快速响应，信息获取更及时，信息集成共享程度更高，数据交换更加迅速，整个供应链上的库存总量更低，获利能力强。虽整体绩效表现出色，但是对供应链上企业的管理和信息化程度要求较高，对整个供应链的集合协同运作的技术和基础设施要求也较高。集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链敏捷供应链：指在不确定、持续变化的环境下，为了在某一特定的市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟敏捷供应链的特点：敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、供应链管理的层次1、战略层次供应链战略决策与公司的总体战略决策联系紧密公司的战略性决策：生产地点、生产能力、仓储设施、在不同的地点生产或存储的产品、沿不同路线的运输方式、使用信息系统的类型等供应链战略决策是一项长期决策，短期内调整，代价非常高2、计划层次供应链的计划：采购计划、生产计划、库存计划、运输计划等公司的计划决策：供货地点、库存的增加、生产的转包、补充、仓储、促销的时机、后备库存政策、规模政策等3、实施层次供应链的实施——指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理、装卸货等将订单分配给仓储或生产部门，确定仓库的库存清单，给运输方式分配订单，制定车辆运输日程，安排车辆，制定补货单第二章传统供应链管理中存在的问题1.供应链中的不确定性 2.观念传统 3.分散化供应链 4.牛鞭效应3、供应链运作参考模型（SCOR）产销率=一定时间内已销售产品数（s）/一定时间内已生产产品数??（p）该指标可反映供应链在一定时间内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。反映整个供应链上下节点企业之间关系的主要绩效评价指标：满意度指标标杆法类型内部标杆化竞争性标杆化功能性标杆化综合性标杆化第三章差别化战略：是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的?特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势战略。优势：A.容易形成产品特色?B.降低了顾客对价格的敏感程度?C.增强了讨价还价能力?D.降低了产品的可替代程度集中化战略的含义：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。优势：经营目标集中，管理简单方便，集中使用人、财、物等资源；有条件深入钻研集中市场，从而有可能获得某个方面的专业技术；熟悉产品的市场、用户及同行竞争方面情况；由于生产高专业化、集中化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。企业核心竞争力、核心产品与最终产品的关系：核心产品是核