杜邦安全管理培训课件分析.ppt

* 事故预防和管理 重大/事故 事后/消极 事先预防 风险管理 小事故 寻找根本原因 消除它们 * 预防事故3E原则 教育对策 强制管理对策 工程技朮 預防事故 * 预防事故——防微杜渐 安全工作必须注重时效性，防微杜渐，以儆效尤。 * 预防事故—重视薄弱环节 安全问题总是在管理的薄弱环节上产生。 “20必有” 培训“2必有” 1、有操作必有规程 作业“4必有” 1、特种作业必有证件 2、有培训必有确认 2、高空作业必有“三宝”即： 安全帽、安全带、安全绳 现场“3必有” 1、有危险必有警示 3、有动火必有灭火器 2、有误操作必有防呆 4、有检修必有断电挂牌 3、有紧急情况必有预案 机械“6必有” 1、有轮必有罩 电气“5必有” 1、有特危必有联锁 2、有轴必有套 2、有设备必有接地 3、有台必有栏 3、有明线必有穿管 4、有孔洞必有盖板 4、有粉尘必有防爆 5、有轧点必有挡板 5、有按钮必有标识 6、有气瓶必有扳手 * 最容易违章的20种人 1、初来乍到的新工人 11、冒冒失失的莽撞人 2、好奇爱动的青年人 12、遇到难事的忧愁人 3、变换工种的改行人 13、吊儿郎当的马虎人 4、休息不好的疲倦人 14、受了委屈的气愤人 5、急于求成的糊涂人 15、冒险蛮干的危险人 6、习惯违章的固执人 16、情绪波动的心烦人 7、手忙脚乱的急性人 17、满不在乎的粗心人 8、心存侥幸的麻痹人 18、大喜大悲的异常人 9、不懂规程的“聪明人” 19、投机省事的“大能人” 10、凑凑合合的“懒惰人” 20、带病工作的“坚强人” 不可控制 96 % 的工伤源自 非安全行为 统计 Statistics 死亡 Fat 损工 LWC 限工 RWC 医疗 MTC 现场处理 First Aid 未遂、险肇事故 不安全行为，隐患 被记录工伤 安全管理的关键点在于人，因为必须由人实 现管理体系----需要执行标准的落实 硬件的改进 人的安全行为的改善 安全文化的演变过程 大部分的损失是隐藏的 冰山的顶部 伤害的直接成本 *医药费 *工资补偿 *索赔的行政费用 冰山的主体 伤害的间接成本 *人员替代和加班 *工艺中断和现场破坏 *生产率和质量下降 *设备和产品的损坏 *损害客户关系公众形象 *司法诉讼 间接损失高达5倍 直接损失 安全——持续改进的过程 观察现有的计划、系统 找出需要改进的地方 制订行动计划 实施改进 跟进改进效果 III.观察 检查与观察 检查