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穿衣的礼仪 穿衣是一门学问，也是一种礼仪，女性稍微打扮“不当”，势必成为众人的话题及焦点；男人的衣着打扮，却往往不那么受注目。 　　 　　穿得性感、太窄、太短，分分钟被指责为强奸案、乱伦案等性侵犯的导因。从过去到现在，东方女性已被社会所立下的无形条例捆绑了数千年，要与文明步伐并驾齐驱，还有一段距离。 　　 　　近来，女性的衣着打扮又再成为话题，吉兰丹州务大臣拿督聂阿兹的“性感衣着惹人犯罪”论，已引起女性的大力反弹。 　　 　　坦白说，无论男女，衣着打扮都非常重要，在这先敬罗衣后敬人的社会，如果衣着不得体，对方会认为不获尊重，对你留下坏印象。尤其是前往各政府部门处理事务时，无袖衣短裤拖鞋或低胸性感装扮一律会碰钉子。 　　 　　日前，槟城州教育局官员大发牢骚，直指前来该局办理事务的公众，尤其是非回教徒女性，很多的打扮都不端庄、太随便，以致官员们拒绝接待。 　　 　　其实，性感装扮、随便装束不是不可以，只是必须配合场合，要见官岂能穿得不体面？要见校方，至少服装也应整齐吧？至于职场女性，要见顾客，服装也应得体。这是礼仪，也是起码的尊重。 　　 　　还有，衣着端庄不是把自己包裹得密密实实，而是穿得整齐得体就行了。 　　 　　人始终要靠衣装修饰自己，一个懂得穿衣礼仪的人，肯定比不懂修饰自己的人来得更有自信。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能