第二批先进性教育活动学习动员阶段转段申请.docVIP

第二批先进性教育活动学习动员阶段转段申请.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二批先进性教育活动学习动员阶段转段申请

第二批先进性教育活动学习动员阶段转段申请 关于第二批先进性教育活动学习动员阶段转段申请的报告 县先进性教育活动领导小组: 从7月10日县委召开第二批保持共产党员先进性教育活动工作会议至8月10日,我乡第二批教育活动完成80小时学习任务,其中集中学习40小时,自学40小时。参加学习活动的党员48人,其中离退休党员 人,参学率100%。学习教育阶段,我们主要做了以下工作: 一是成立领导机构,组建工作班子。我乡成立了以党委书记同志为组长的领导小组,并下设办公室,组建了工作班子,落实专人负责各参学支部的学习教育活动的联络指导工作。二是制定工作方案,搞好思想发动。县委先进性教育活动工作会后,乡党委结合我乡实际,针对突出的问题,制定了具体的实施方案。7月15日召开了先进性教育活动动员大会,7月18日前,各机关单位支部按照乡党委要求制定了实施方案,并召开了动员会,。三是保证学习时间,认真组织学习。动员会以来,机关单位支部利用为期15天的时间开展认真组织集中学习、交流、讨论等活动。参加第二批教育活动单位支部都完成了规定的集中学习时间和规定的学习笔记字数,并按规定组织了学习成绩测试。四是采取多种形式,丰富教育载体。我们通过组织集中学习、观看、邀请 同志上学习辅导课等形式,丰富了学习形式。五是开展专题讨论,提高认识水平。我们开展了怎样保持共产党员先进性和党员先进性的标准等个问题的大讨论,提高了对先进性教育活动意义的认识。六是撰写心得体会,进行学习交流。每位机关单位支部党员按要求撰写学习心得体会5篇,读书笔记40篇,同时组织了多次心得交流,在每次集中学习之前,都随机抽取2名党员分别交流了自己的学习体会,通过交流达到共同学习、共同提高的目的。七是加强学习宣传,营造良好氛围。我们书写永久性宣传标语15条,悬挂大型横幅3幅,出版板报3期,编发简报8期,还开设保持共产党员先进性教育活动学习园地刊登优秀学习心得、学习动态等,营造了良好的学习氛围。八是制定先进性标准,明确努力方向。根据党章有关规定,结合xxxx实际,我们制定了xxxx共产党员先进性的具体标准。九是学习联系实际,开展边学边改。十是加强督导检查,保证活动质量。为保证教育活动质量,我乡通过领导干部联系支部的方法,通过电话联系、召开督办会议、进行笔记检查等形式进行督导,收到了良好的效果。 按照县先进性教育活动领导小组办公室有关转段的要求,结合我乡先进性教育活动进展情况,我乡符合转段条件,特申请转段,请批复。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档