精心组织妥善安排认真做好无军籍职工安置工作.docVIP

精心组织妥善安排认真做好无军籍职工安置工作 XXX、男、现年XX岁，中共党员，大专文化。现任XX市XX区XX局党委书记、副局长。 XXX同志于 年 月 日调入XX区民政局，分管优抚安置和军队离退休人员管理工作。多年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性强、作风正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守，竭诚奉献，辛勤工作。在对无军籍退休退职职工安置工作上，他更是倾注了大量的心血，上下协调、多方奔走、不计得失，不知熬过了多少个不眠之夜。几分耕耘，几分收获，在他的带领下，几年来，全区共妥善接收安置无军籍退休退职职工95人，圆满完成了第四批安置任务，基本做到了“三满意”，获得了上级领导和社会各界的一致好评。 ——加强学习，掌握政策。他平时喜欢学习，读书已经成为他生活中不可缺少的内容。因为他清楚的认识到，只有学好理论、掌握好政策才是搞好一切工作的前提和基础，于是针对军休人员安置工作中的各种政策规定，反复进行学习；深入分析无军籍职工安置工作中出现的新情况、新问题，深刻认识到做好无军籍职工安置工作对促进国防和军队的现代化建设，维护社会稳定具有重大意义。通过学习，在工作中能熟练运用和模范执行中央及省市区有关安置法规政策；在工作中，结合实际，研究制定具体实施办法，把握安置工作的主动性。 ——认真组织、狠抓落实。做好军队无军籍职工安置工作，是事关国防和军队建设，维护社会稳定的重要保障，是实践“三个代表”重要思想和建设社会主义和谐社会的具体表现。区委、政府以及市民政局十分重视，把此项工作作为一项长期的政治任务和创建“双拥模范城”活动的重要内容，列入工作议事日程。自接到上级下达的安置任务后，就从讲政治的高度，精心组织、密切配合，研究制定相应的工作计划及措施；在安置过程中，顾大局，从不计较个人得失，多方协调，切实维护军休人员的合法权益；以积极主动的态度，做好接收安置的一切准备工作，确保按时、按质、按量完成上组主管部门下达的安置工作任务。 ——筹措资金、改善条件。“要切实落实好有关政策规定，满足军休人员安度晚年的各种物质和精神需要”，是杨书记的口头禅。他不但这样说，而且还这样做了，在认真落实无军籍职工政治待遇的同时，还关心他们的生活，把落实他们的生活待遇放在工作中的重中之重。一是努力克服经费紧缺的困难，四处奔波，多方协调，保证月退休费的按时发放；同时积极争取区委、政府和上级民政部门的资金支持，投资数十万元，安装了天燃气，改善休养环境和生活条件；二是经过协调，将所有军休人员纳入地方医疗保障，仅每年的医疗费就由地方财政支付XX余万元；在区委、政府的重视下，各有关部门的支持下，XXX医务室被定为定点医疗机构，为军休干部职工住院、就诊等提供了方便，节约了医疗费用；三是经常性地组织开展形式多样，健康活泼的文体娱乐活动，组织到香港、澳门、北京等发达地区参观学习，从而丰富了他们的晚年生活，使他们的晚年生活过得欢乐祥和、幸福安康，真正做到了“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”，为促进国防和军现代化建设，维护社会稳定做出了贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4