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致专家朋友们的新年慰问信 致专家朋友们的一封慰问信 尊敬的专家朋友们： 光阴荏苒，斗转星移。新年的钟声送走了不平凡的2004年，迎来了充满机遇和挑战的2005年。值此新春佳节即将到来的美好时刻，在收获的喜悦和美好的憧憬交臂之际，市委、市政府向你们致以诚挚的问候和良好的祝愿！向你们，并通过你们，向你们的家人拜一个早年！ 2004年，市委、市政府团结带领全市人民，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面建设小康社会为统揽，大力实施“三大战略”，着力推进“十二项重大任务”，各条战线都取得了较大成就，经济社会发展和人民生活水平又迈上了一个新的台阶。这些成就的取得，是全市人民团结拼搏、锐意进取的结果，同时也是你们积极参与、无私奉献的结果。XX的发展凝聚了你们的智慧和汗水，你们是XX发展最可宝贵的资源和财富。市委、市政府感谢你们！XX人民感谢你们！ 2005年是我市巩固和发展宏观调控成果、保持经济社会良好发展势头的重要一年，也是全面实现“十五”计划目标、谋划“十一五”发展的关键之年。我们将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻落实党的十六届三、四中全会精神，推进“三大战略”和“十二项重大任务”，坚定信心，扎实工作，一心一意谋发展，群策群力搞建设，努力促进我市国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。我们真诚希望你们在各自的战线上，再接再厉，再创佳绩，为实现XX经济腾飞和社会发展做出新的更大的贡献。 最后，祝你们在新的一年里身体健康，事业进步，阖家幸福，万事如意！ 中共XX市委 XX市人民政府 二○○五年一月十三日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核