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人力资源发展战略规划? 　第一条 目的 　　为了促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。 　　第二条 全面定义组织能力 　　公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。组织力量是由九种特定能力组成的。 　　1量化：使人员、团队、部门的工作均可计量。 　　2行为导向：减少所有示范性活动的周期。 　　3持续学习：不断改进工作方法，产生新思路。 ? 　4客户焦点：从客户(内部的和外部的)的观点出发对待各种问题。 　　5多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。 　　6授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权 ? 　7全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。 　　8集成化：确保公司各部门间相互协调。 　　9领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。 　　第三条 确定人力资源措施 　　在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施(即招聘、培训、薪酬)可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。 　　第四条 开展能力综合运用 　　为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，将各项措施以优先原则进行有序安排，并在以下标准的基础上运用能力。 　　1影响。 　　2可行性。 　　3与基本信念的同质性。 　　4与顾客的关联性。 　　5成本/价值。 　　6风险。 　　7可计量性。? 　　8所需的资源。 　 ?第五条 制定实施计划 ??? 行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作，制定人力资源计划???????? 人力资源管理实施计划书　　 　　一、职务设置与人员配置 　　根据公司年发展计划和经营目标，协同各部门制定了公司年的职务设置与人员配置。年，公司其中副总负责，财务部，具体职务设置与人员配置如下：1决策层(人) 　总经理1名、副总名、1名 　　2(7人) 　　1名、名、行政文员名、司机名。 　　3财务部(人)财务部经理1名、会计1名、出纳1名、名。 4(5人)1名、名、1名 工程部(人) 1名、名、名名、名、名。 二、人员招聘 1招聘需求 根据年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为人，到目前为止公司只有人，还需要补充人，具体职务和数量如下： 　　1名、名、1名。 　2招聘方式 　：社会招聘。 ：社会招聘和学校招聘。 　　：社会招聘。 3招聘策略 　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。 　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 ? 　4招聘人事政策 　　(1)本科生 　　A转正后待遇元，其中基本工资元、住房补助元、社会保障金元(养老保险、失业保险、医疗保险等)，试用期基本工资元。 　　B考上研究生后协议书自动解除。 　　C签订三年劳动合同。 　　D试用期三个月。 　 (2)研究生： 　　A转正后待遇元，其中基本工资元、住房补助元、社会保险金元(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资元，满半月有住房补助。 　　B考上博士生后协议书自动解除。 　　C签订三年劳动合同，试用期三个月。 　　D公司资助员工攻读在职博士。 　　E签订不定期劳动合同，员工来去自由。 　　F成为公司骨干员工后，可享有公司股份，具体操作办法由公司董事会提议，经公司股东会通过后实施。 　　5风险预测 　　(1)由于，可能会增加招聘难度，，可以风险。 　　(2)由于。1名、名三、选择方式调整 　　人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 　　在年首先要完善人员的选择程序，并且加强的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 　　四、绩效考评政策调整 　　年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，在年对进行了标准化的定量考评。年，绩效考评政策将作以下调整： 　　(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 　　(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。 　　(3)在试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。 　　(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 　　五、培训政策