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2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月15日 实施日期 2013年5月15日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/15 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定 、目的 为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。 2、范围 本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。 3、引用标准 无 4、定义 4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划； 4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划； 4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。 5、职责 相应各部门的管理职责如下： 5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）下达《周滚动需求订单》和组织发货； 外销中心计划船务部负责向制造部下达《周滚动需求订单》和组织发货； 制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平衡会和计划平衡会、 编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产； 5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下达采购订单和跟进物料回厂； 5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量生产的新机型中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审； 6、管理内容 6.1：产销平衡流程运作规程 A、内销中心产品计划部根据销售中心未来四周的销售预测、内销中心的库存、各大区的要货计划和公司未来的营销政策制订内销中心对中山工厂的《周滚动需求定单》，经产品计划部部长审核和内销中心总经理批准后发送给制造部生管课。 每期的《周滚动需求订单》中应包含四周，并有四个阶段，其中第一段为“确定期”需求，第二段为“预测期”需求，第三段为“展望期1”需求；第四段为“展望期2”需求；“确定期”需求用以确定即将生产产品的型号、数量和要货时间，用以编排包装作业计划和配套进仓计划；“预测期”需求和“展望期”需求用以调整新品开发进度、制定中短期人力需求计划、长线物料的采购计划等。 设计开发部对《周滚动需求订单》的评审内容为确认“预测期”、“展望期”中的首批投产产品开发周期是否足够。 D、采购部对《周滚动需求订单》的评审内容如下： 1、评价该订单“确定期”中的首批投产产品是否已通过小批评审且有足够采购周期、是否存在正在进行的重大更改而不能提供物料； 2、是否能满足四阶段计划的需求； 3、长线物料是否存在异常。 E、各生产课室对《周滚动需求订单》的评审内容为是否存在：人员、设备、改造、管理等引起的产能问题。 F、各单位应在4个工作小时内对以上订单进行评审，评审后应将问题用书面形式反馈给制造部生管课。 G