xx机械制造有限公司人力资源部(2013-2016)三年工作规划(最全、最细、最实用).pptVIP

2016.05 年度编制预算 人员 费用 成本 后勤管理 员工满意 度调查 年度评优 评先工作 年度人力 费用预算 2016.08-10 修订人事内审制度 2016.12 因尚未对公司深入了解，不当之处请批评指正。 动动力机械有限公司 人力资源部经理：莫小军 2014年工作计划 2014.01 完成公司现有岗位的定岗定编， 进行年底述职和评优工作。 完成公司生产人员需求及各岗位人 员需求状况，严格控制编制为*人。 2014.02 提高员工满意度，全公司范围问卷调查 薪酬管理，各部门工资分配方案 调整与审核 2014.03 完成公司现有岗位的定岗定编， 进行年底述职和评优工作。 公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书及各个岗位考题、工作流程 的改造，人资部门整理成册归档。 制定员工绩效改善计划表。 2014.04 完成本地及竞争对手工资调研和调整。 薪资效果评估。 调薪人选薪资评估。 2014. 05-06月 技术研发系统岗位要求，技能评定。 2014.07 完成2014年调薪计划。 8-10月份完成对文职人员电脑技能 测试，确保后勤服务系统技能受控。 2014. 08-10月 通知发文 8月 编制试卷 9月 组织测试 10月 8月份完成一级绩效考核操作，区分 1、2、3级考核；初步调查各级考核指标。 2014. 11-12月 11月份进行生产技能比武， 设立班组及个人奖。 11月份整理完成各部门培训 需求，制定2014年培训计划。 12月底前完成员工活动 方案、开展员工活动。 12月份修订与推进导师制培训方案。 员工培训与开发 2015年度人力资源部工作目标之六 期待目标 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2015年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 具体实施方案 1、根据公司整体需要和各部门2014年培训需求编制2014年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到其它公司学习；选择内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、企业文化管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、内燃机专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 目标实施注意事项 1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。 2、 培训不能形式化，要做到有培训签到表、有考核成绩、有计划和反思。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 2015年度人力资源部工作目标之七 人员流动与劳资关系 期待目标 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2015年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在25％以内，保证不超过28％； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳