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谈谈互联网+发展思维 　　2015年李克强总理在政府工作报告中提到了互联网+战略，继而各大网站开始展开激烈的讨论，各式各样的讲座和书籍更是层出不穷。对于这样一个时代热点，柳州有不少企业开始关注。从PEST宏观环境进行分析，政治方面，国家政策支持，地方政府也相继出台了文件予以支持保护；经济方面，柳州作为工业重镇，地区经济发展良好，具有雄厚的经济基础；社会方面，消费者对于手机的电脑等电子产品的依懒性越来越高，任何时间、任何地点、任何方式的消费成为他们新的需求点，市场营销环境发生变化；技术方面，不少电商企业准备进驻柳州市场，同时越来越多的企业开始通过互联网进行产品营销和企业经营。 　　互联网+时代的到来，让很多企业开始对这样一种思维展开了思考或者转型。继互联网+思维造就了一个财富神话后，不少的传统企业在面临这样一个新热潮又会做出怎样的应对呢？在互联网+环境下，企业健康发展所应做出的一些思维变化。 　　第一，新时代的到来，消费者对于产品的需求更多的表现在体验上，传统的产品导向将不再被市场认可，互联网时代告诉我们，以消费者为导向的经营战略才是占领市场的最佳出发点。但是，每个自然人都是独立的个体，企业不可能满足所有的消费者需求，此时应找准目标客户，为其服务。 　　第二，常说21世纪上一个大数据时代，体验经济社会的到来更需要运用科学来说话，传统的管理层完全决策具有一定的风险性或概率性，越来越多的企业开始懂得做市场调查或民意收集。互联网时代的各种社交软件及网络平台给与了企业更多的调查舍不得，数据是最好的结果反映。 　　第三，阿里巴巴、小米、亚马逊为什么会成为互联网时代的传奇？因为他们追求的是用户价值。他们有一个共同的经营特点：前期推出很多的免费产品，积累用户群，当用户累计到一定程度后，他们便给企业带来了巨大的商业价值。所以，企业在发展的过程中不要一味的追求边际效益，客户的忠诚度及拥护量才是提高企业市场价值的重点。 　　互联网思维并不是互联网人的专利，互联网时代并不代表传统企业被挤掉。传统企业适时地调整自身的经营思路，学习成功的互联网案例经验，充分的运用互联网优势，结合自身的发展需要进行产品和服务的升级组合，也可以找到立锥之地。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2