项目部资料员XX年终总结(一).docVIP

项目部资料员2012年终总结(一) 时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾这半年来的工作历程，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2012年度工作的最好总结。 一、2012年工作总结： 自2012年7月到伊顿公馆项目部实习资料员以来，我努力地跟王丹师傅学习，熟练的掌握了筑业软件的管理与应用，同时也熟练的掌握了施工资料的整理与编辑，在这半年实习期间使我熟知资料员的工作流程与职责。同时在学习的过程中我协助王丹师傅完成了8#楼主楼28、29、30层、8#、9#、10#楼化粪池、地下车库C、小商业1-7轴1-2层等的施工和物资资料及2012年8月24日8#楼主楼21-30层的主体验收。以及协助王丹师傅收集本部门文件和资料的发放、回收等工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内复印并且及时地发给范经理及相关负责人，无论是对我项目部还是与甲方、监理单位来往的资料都建立了详细的登记台帐。及时对进场材料及构件进行报审，对需进行复试的混凝土试块、砂浆试块、及进场的材料等及时地送至实验室进行复试，并且做了明确的登记，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完成，无资料积压、不明等情况。对不明白的问题及时问，及时解决。 在8#楼主体21-30层的主体验收时，汇总了模板、混凝土、钢筋等的检验批数量，钢筋、模板等的施工试验报告及见证检查报告的数量及钢筋、防水等的工程隐蔽数量；汇总了分项与分部工程。2、月底要进行10#楼竣工验收，11月26日至12月8日协助周工、张建完成了9#、10#楼竣工图，以及竣工资料的汇总和整编。 根据现场施工进度工程七大类资料完成情况： B类技术资料完成34份； C类测量记录完成30份； D类工程施工记录中隐蔽资料28份，混凝土相关施工记录22份； E类工程试验检验记录，其中混凝土抗压报告46份，钢筋检验报告18份，其它水泥砂石等检验报告23份； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考