领导干部要多干“打基础、利长远”的事.docVIP

领导干部要多干“打基础、利长远”的事 胡锦涛同志在十七大报告中谈到切实改进党的作风时指出：要“以求真务实作风推进各项工作，多干打基础、利长远的事。”这一朴实而鲜明的论述，在会场内外产生了热烈反响。 “打基础、利长远，需要我们沉下心来调查研究，扎扎实实办事，不容许急功近利、做表面文章。”浙江台州市黄岩区委书记黄志平代表说，“这是改进领导干部作风的一个标尺。” 优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。党员领导干部的作风如何，关系到一个地方、一个单位的党风、政风和民风，关系到党的形象和民心向背，关系到党的执政能力、执政水平。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视党的作风建设，大力倡导八个方面的良好风气，持之以恒抓党的先进性建设，取得了明显成效。但不可否认，一些地方和单位的领导干部在如何正确处理眼前利益和长远利益、如何正确对待“隐性政绩”和“显性政绩”等方面的认识和实践依然有较大差距。有的干部好大喜功，热衷于搞那些不切实际的“大手笔”“大工程”；有的干部高高在上，心浮气躁，满足于做表面文章，对人民群众的呼声置若罔闻；还有些领导干部虽然有为民办事的热情，却在推动科学发展、促进社会和谐方面缺乏长远谋划，成天满足于应酬、应付和应对。 领导干部“多干打基础、利长远的事”，首先就要树立谋大局、谋长远的科学发展新理念，在开展工作时一定要着眼长远、考虑基础。代表们谈到，这方面的教训其实非常深刻。如有的地方前几年在房地产市场升温时，土地当作大白菜卖，虽然一时间赚了个钵满盆满，ＧＤＰ上去了，财政收入也上去了，但经济发展的基础却依然脆弱，经济发展的结构性矛盾依然如故。特别是当海内外各种科技含量高的新项目纷至沓来时，那些“贱卖”土地的地方却在为找不到地而犯难。图一时之快的结果显然还是拖累了长远发展。而那些惜地如金，坚持科学发展不动摇的地方却异军突起。正如湖州市委书记孙文友代表所指出的那样：一方领导“多干打基础、利长远的事”，可能在短时间内看不到什么显性效果，但随着时间的推移，长远的效应就会逐步显示，老百姓会更加受益，“这样的‘隐性政绩’应该大力倡导！” “大迹无形，小迹有痕”。客观而言，领导干部“多干打基础、利长远的事”有可能被误解为“不干事”“不出成效”，甚至会被误解为没能力。但是，如果我们的领导干部切切实实是围绕着“打基础”“利长远”进行谋划布局的，心底无私、问心无愧，决策的过程也做到了民主公开，必定会得到绝大多数干部群众的理解和支持。 同样要看到，随着科学发展观的深入贯彻，对各级干部的考核评价体系也会更加科学和民主，“多干打基础、利长远的事”必将成为一种引领干部求真务实的导向，那些默默无闻、埋头苦干的干部最终不会吃亏。相反，某些急功近利、甚至把党和人民赋予的职权当成捞取“政治资本”手段的干部，在党内是决不会有其发展空间的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公