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薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 一、有效激励员工，提高工作业绩。 二、挖掘员工潜力，帮助员工成长。 三、促使效益提高，改善员工生活。 四、增强企业活力，做大做强企业。 第二条 原则 1、公平性：保证员工贡献与收入相统一，实现效率与公平相统一。 2、差异化管理：贡献大小决定收入高低。 3、激励性原则：通过绩效考评，调节收入高低。伴随效益提高，工资梯级增长。 第三条 组织机构图 见附图:河北空调工程安装有限公司组织机构图 第四条 适用范围 全体员工 第二章 薪酬管理 第五条 公司提供在行业内具有竞争力的薪酬，提供一个好的环境和成长机会,以“实现人生价值、享受工作乐趣、追求事业成功”为人才观，以推行“激情工作，快乐生活”为文化观。 第六条 公司实行薪酬总额控制原则，薪酬总额是在公司完成年度经营计划和目标的基础人力成本总和，也是公司年度人力成本控制的标准，超额完成公司年度目标，公司将以分红的形式在下年度2月份报总经理审核、董事长批准后，按相应比例发放给员工。 第七条 薪酬总额由所有员工的薪酬、保险福利、津贴、总经理基金、预留薪酬五部分构成。 第八条 公司薪酬构成： 1、薪酬=工资+奖金+福利+提成 2、工资=岗位工资+绩效工资 3、奖金为月度奖、半年奖、年终奖。 4、福利=养老保险+失业保险+工伤保险+医疗保险+生育保险（以上五险每年调整基数）+司龄补+学历补+资格证书补+话补+兼职补+工地补等 第九条 薪酬等级表 一、公司以留住优秀人才和关键岗位的员工为原则，将岗位工资分为5序列9层级，每个层设置最低限和最高限，见下表。 A9 7670 A8 6920 A7 6220 B9 5420 A6 5570 B8 4870 A5 4970 B7 4360 A4 4420 C9 3750 B6 3890 A3 3920 C8 3370 B5 3460 A2 3470 C7 3020 B4 3070 A1 3070 D9 2550 C6 2700 B3 2720 D8 2310 C5 2410 B2 2420 D7 2090 C4 2150 B1 2150 E9 1800 D6 1890 C3 1920 E8 1660 D5 1710 C2 1720 E7 1530 D4 1550 C1 1550 E6 1400 D3 1410 E5 1280 D2 1280 E4 1170 D1 1170 E3 1070 E2 980 E1 900 二、各序列对应岗位表 层级 E D C B A 对应 岗位 普工 库管员 维保(副)经理 高级普工 普通员工 经理助理 D+ 部门(副)经理 项目(副)经理 业务经理 (副)总监 总经理 副总 业务员 技术员 三、各序列绩效工资与岗位工资比例表 层级 E、D D+ C、B、A 绩效工资与岗位工资比例 0.2:1 0.4：1 1:1 四、绩效工资按对应比例相乘后四舍五入十进位。 五、公司按各岗位的可替换性和决策风险的大小，确定每名员工的工资等级。 六、公司实行公开的薪酬管理和员工个人工资保密制度，对于打听或泄漏自己工资额的员工处于500～1000元罚款，工资会签流程管理人员泄漏员工工资额的处于800～1500元罚款，情节严重的予以劝退处理。 七、奖金分为全勤奖、优秀项目奖、效益奖、年度优秀部门奖、年度优秀员工奖。 1、全勤奖（范围：在公司点名刷卡员工）为奖励员工出勤，减少员工请假、迟到而设立，奖励金额为100元，月度随工资发放。 2、请假一次或一天，累计迟到3次及以上扣除全勤奖40%，请假两次或超过两天，累计迟到6次或旷工一天不计发全勤奖。 3、效益奖：效益奖在每年6月份和12月份发放，由人力资源委员会确定发放范围及额度。 4、优秀项目奖是指每个项目完工交接至用户服务部，以项目产值为基础按项目完成时间、质量、专业水准和成本节约等给予一次性奖励，由工程部实施具体分配（项目经理、技术员等需上交工作总结方可发放），报人力资源部经领导审批后执行。 5、年度优秀部门奖、年度优秀员工奖奖励金额由总经理根据公司经营情况确定。 八、总经理基金 1、对做出特殊贡献的员工奖励时，可使用总经理基金； 2、基金使用程序 总经理拥有基金的使用决定权，部门经理和其它高管拥有建议权，基金的发放需在人力资源部备案。 九、预留薪酬为公司年度招募新员工预留的薪酬总额。 第十条 工资调整 一、原则上工资调整每年一次。 二、原则上工资调整应按层次顺序调整，经总经理或董事长特批可越级，但原则上不得超过3级。 三、工资调整原则上需由员工直接领导推荐，逐级审核，主管副总同意，人力资源部组织评审，经总经理审批，工资调整自下年度1月份执行。 四、其中E 、D