工程创优实施方案探究.doc

目录 一、制定创优目标，编制创优方案，签订创优协议 2 二、建立创优工作机制 2 三、完善创优管理制度 3 四、落实创优措施 4 五、质量通病的原因分析及防治措施 10 （一） 现浇钢筋混凝土工程 10 （二） 钢筋工程 18 （三） 模板工程 21 （四） 防水工程质量通病及防治措施 21 （五） 室内标高和几何尺寸控制 26 （六） 砌墙抹灰工程 27 工程创优方案 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创优实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创优实施方案如下： 一、制定创优目标，编制创优方案，签订创优协议 项目经理部须将创优目标和创优方案作为施工组织设计的一项重要内容，并随施工组织设计一起报公司项目管理部审批；项目进场施工前，项目经理部须根据创优目标与公司签订创优协议。在具体操作中要做好以下几点： （一）创优目标和创优方案应根据工程性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力合理确定。 （二）创优目标和创优方案应根据公司当前的实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良率只能逐年稳步提高。 （三）项目经理部创优目标确定后，项目经理应按管理权限逐级分别与部门主管以上主要管理人员签订创优目标责任书，在责任书中要明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥主要管理人员的积极性和创造性。 二、建立创优工作机制 紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创优的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创优目标的完成提供保障。 三、完善创优管理制度 项目经理部创优目标确定之后，要注重完善以下管理制度，为工程创优奠定好制度基础。 （一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让员工有章可循、有矩可蹈。 （二）完善质量检查验收制度。严格实行 “自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。 （三）技术交底卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。 （四）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。 （五）建立质量奖罚制度。制定创优工程奖惩细则等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照奖惩细则的有关规定进行处理。 （六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。经项目部讨论通过后再报集团公司审批，特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。 （七）实行“原材料准入制”。加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。 （八）实行样板先行制度。做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作 四、落实创优措施 （一）创优组织领导 健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工师及其他负责人组成的强有力工