医药批发述职报告、年终总结.pptVIP

述职报告（2014年度） 报告人： 部门：质量管理部 前 言 规范管理、优质服务 。对于质量管理部而言，开展的一切工作都是以规范管理为前提，为公司的合规经营保驾护航；同时我和质管员也竭尽全力规避风险，做好公司经营活动的服务工作，尽自已最大的努力，与各位同事共同进步，与公司共同成长。 目 录 一、总结工作内容 二、存在问题与改进 三、2015年工作计划 一、总结工作内容 （一）对外工作 1、顺利完成药监部门的5次专项检查 ； 2、完成许可证的年检、变更工作； 3、申办及变更技术人员上岗证 ； 4、上报经营数据共11108条： 其中：省局器械试剂9794条，药品试剂48条，植入、介入618条；市局仅上报植入、介入618条； 5、严谨做好药监局开展的专项自查自纠报告6次； 6、多次参加药监局会议做公司领导与药监部门的桥梁； 7、圆满完成ISO年审； 8、协助广东省公司完成GSP认证； 9、办理辐射安全许可证 . 一、总结工作内容 （二）对内工作 1、审核资质及U8系统维护： 供货首营454家；销售首营403家；新品规5183个(不包含生产企业、非医疗器械供货商、客户、产品)； 2、完成合同订单中产品、企业资质的审批，遇到问题及时沟通解决； 3、与人力资源部组织政策法规培训考核、技术人员体检； 4、完成出、入库单据审核，定期检查单据、档案、记录、检验报告的归档情况； 5、近效期产品催销，监督执行不合格产品报损销毁事宜； 6、接收处理药监质量信息，及时将信息转化到工作中； 7、与余经理一起开展新仓库选址； 8、组织盘点，跟进处理盘点情况； 9、配合办公室做好安全生产。 二、存在问题与改进 1、缺乏学习，管理能力有待提高。要扎扎实实的掌握145项GSP条款、 66项器械GSP要求，只有专业过关才能工作到位，才能提升管理能力。 2、近效期、滞销产品催销力度不够。应加强与业务和仓储的沟通，加大力度催销，减少经济损失。 3、思想认识不到位，处理问题不直接。要从主观上做到发现问题、解决问题的思路出发，不能只看到问题，而不去考虑解决问题的方法。 三、2015年工作计划 （一）公司资质 1、新版GSP认证； 2、器械第三方物流申办； 3、辐射安全许可证现场验收； 4、ISO年审； 5、许可证年审； 6、仓库地址变更。 三、2015年工作计划 （二）管理方面 1、贯彻执行《医疗器械质量管理规范》； 2、进一步完善产品及企业基本信息，通过ERP达到超范围经营自动拒绝，过期资质自动锁定，近效期产品自动提醒等数据的信息化管控； 3、成立质量验收组，与采购人员密切对接； 4、加强政策法规的培训； 5、对到库物品实现WMS智能化管理，提高资源利用率、提高作业效率、提高服务质量。 寄语 感谢各位领导，各位同事在过去一年里对我工作的支持与帮助，与大家一起共事是我的荣幸也是我的幸福！在新的一年里祝大家： 工作顺利！ 生活美满！ 健康快乐！ 汇报完毕！谢谢聆听！ 期待2015 更加精彩绚丽的 你和我！ 器械3次，药品2次；完善我公司岗位技术人员的要求； 1、不包括生产企业和非器械的供货商。 下面是报告内容 器械3次，药品2次；完善我公司岗位技术人员的要求； 1、不包括生产企业和非器械的供货商。 下面是报告内容