[“明确工作职责,打造工作流程”督查汇报.docVIP

XX分局“明确工作职责 打造工作流程” 自查整改报告 市局办公室： 自2007年市局开展“全面理顺工作职责、再造质监工作流程”以来，我们根据市局制定的《执法依据汇编》、《工作职责汇编》、《工作流程汇编》的规定和要求，结合辖区实际，认真贯彻落实到监管工作中去，使分局人员管理、内部建设、履行职能等不断走上正轨，制度管人、程序管事发挥了应有的作用，服务水平、履行职能、队伍建设、工作机制都得到了进一步的增强。分局连续三年被区委、区政府授予“发展区域经济突出贡献单位”；连续三年被区政府评为“XX区安全生产工作先进单位”。 第一方面，主要做法 一、建章立制，严格落实，注重工作的规范性 “没有规矩，不成方圆”，再高的工作热情必须通过“有底、有数、有法、有制”的规章来实践，为此，我们将加强制度建设作为提升战斗力的重要举措来抓。 一是建立并完善各项规章制度。先后制定了《关于进一步加强区域监管工作的意见》等工作制度，《行政执法案件办理规定》等办案制度，《固定资产管理办法》、《财务报销规定》等财务制度，内容涉及行政内务、行政执法、车辆管理、财务报销等各个方面，结合分局人员实际，进一步修改完善了《XX分局管理制度规定及考核办法》（目前已是第三版），使分局的各项工作有章可循，有据可依。 二是狠抓各项规章制度的落实。“凡事预则立，不预则废”。为此，分局狠抓流程管理，制订了工作目标考核办法，对市局文件部署和分局的重点工作，明确承办人、完成期限，加强督办，每周五下班前办公室汇总各科室本周应完成的工作，统计下周应办事项，周一上午例会，进行讲评和调度，做到“每月一小结、每月一兑现”，奖优罚劣，奖勤罚懒。同时，严格规范行政执法办案程序，所有案件必须24小时内立案，必须经案审会集体讨论才能实施处罚，并采取立案、调查、审理三分离制度，从程序和制度上杜绝人情案和关系案的发生。 三是开展“争当主人翁 建设靠大家”活动。坚持开展“争当主人翁 建设靠大家”活动，强化大家的主人翁意识，严格做到“五个一”和“六个不让”，即说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作；不让事情在我这里延误，不让工作在我这里中断，不让文件在我这里积压， 不让差错在我这里出现，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让分局形象在我这里受到影响。 二、科学设岗，统筹兼顾，注重工作的整体性。 “大河有水小河满，小河无水大河干”。基于这样的认识，我们把分局的总体工作比作“大河”，每个同志的岗位职责比作“小河”，通过科学合理设岗定责、打造工作多面手、狠抓协作配合，进而保持工作的整体性和协调性。 一是科学合理设置科室，明确工作职责。在内设机构不明确的情况下，分局围绕区域监管、“两个安全”以及标准、质量和计量等职能要求，科学合理设置岗位，设置三科一室一队，同时，我们将分局担负的22个工作流程、174项具体工作，分解到岗、责任到人，使大家明确干什么、谁来干、怎么干。 二是坚持“以一当十”，实行多角色工作制。分局把“ABC工作制”的内涵加以丰富，即不单纯是A岗人员缺位，B岗、C岗人员依次补位，而是在日常工作中，每名同志同时履行着A岗、B岗甚至C岗的职责，实现“一人多专、一专多能，事有人干、岗不落空”的多角色工作制，实现了分局工作的良性运行。 三是树立一盘棋思想，抓好协作与配合。按照“各司其职、各负其责、通力协作、密切配合”的原则，分局在明确工作分工的同时，分工不分家，对需要科室间协同配合完成的工作，由分管领导牵头调度，确保无缝衔接，不挂空挡。把明确职责、打造流程作为促动各项业务工作系统发展的最佳契机，有机地结合起来，一并推进，相互促进，取得成效。 三、、改进模式，转换思路，注重工作的有效性。 明确工作职责，打造工作流程的最终目的是有效推动质监事业的发展，因此，我们着眼于工作的有效性，在实践中不断探索监管、服务和执法的新路子、新方法。 一是改进监管模式。采取“分田制”监管模式，把每一个生产企业作为一个“责任田”，把每一个街道作为一个“责任区”，将产品安全生产、管理、监督三方责任，分“田”到户，做到“三个明确”，既明确生产经营单位的主体责任，明确街道的属地的管理责任，明确各科室的监管责任，形成“谁主管、谁负责”和“谁经营、谁负责”，责任连带，安全共担的三重责任制。在监管过程中，坚持做到“四个看到三个跟上一个不放手”，即检查中要看到证照和报告、看到车间与设备、看到产品及标识、看到帐目和记录；建档企业巡查要跟上，新发现企业建档要跟上，违法企业现场执法要跟上；违规问题不解决不放手。 二是改进执法模式。开展了全员执法、联合执法、综合执法“三管齐下”的执法活动，领导带头深入一线摸排案源，班子成员分头参加各科一线执法，办公室人员轮流参与执法，联合XX区发改委、工商、卫生、城管、安监等部门进行联合执法