(晨会宝典早会经营重要性.pptVIP

目的：树立成功理念 培养成功欲望 方式：三分钟演讲式 预效：认识成功培养意愿，提 高员工的语言表达能力。 要点：事先要通知员工做好准 备，早会时可安排3~5人 演讲。演讲前要放激情 音乐；结束后，讲师要 做点评并就相关知识点 进行讲解。 （参阅：《超级成功学》） 知识点： 成功的定义----成功等于目标，其他是这句话的注解 是一定要成功，而不是想要成功。 成功者是因为做对了事情。 成功是一种习惯 一种思考的习惯 一种行为的习惯 意愿是成功的关键 * 早会经营 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以往早会经营中存在的问题： 欠计划性 随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。 欠变化性 形式单一，方法单调，思想单纯。 欠针对性 准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调 欠激励性 缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作 欠互动性 有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。 欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。 欠纪律性 缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。 ! ! ! ! ! ! ! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功早会的目的与作用： 发挥生涯规划，价值理念宣导的作用 发挥最大的追踪、辅导管理作用 发挥沟通交流的作用 发挥激励士气、振奋军心的作用 发挥传业授道的作用 发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用 发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功早会经营所涵盖的意义 有计划、有准备 有目标、有方向 有组织、有新秀 有把握、有进度 有激励、有奖励 有策略、有方法 有气氛、有士气 有追踪、有检讨 有评估、有改进 有管理、有活动 ----20个“有” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何进行早会的基础运作？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 早