现代研发管理IPD培训分解.pptVIP

中国企业产品研发管理方面的典型问题 产品研发管理体系演进的路标 思考及讨论 不少企业正在显著提升研发管理水平 IPD的整体框架 产品战略及规划的框架 核心战略愿景（CSV） 核心战略愿景（举例） 产品线战略：产品线组合战略 大 案例：恒基伟业的产品线组合战略 大 产品线战略：产品线的业务模式设计 市场管理（MM）是什么? MM流程的六大步骤 PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 数据通信产品平台(举例) 根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划 产品平台设计的思路 平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略 IPD流程需要子流程的支撑 举例：IPD流程与外协流程的关系 举例：IPD流程与需求管理子流程的关系 不同层级人员的绩效目标构成（示例） 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及KPI 结构/流程 KPIMetrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔 培训开发 绩效管理 薪酬激励 选 育 用 留 人力资源管理程序 KPIs 职责 KCIs 基于战略目标的硬要求 基于核心价值观的软要求 组织能力 组织能力 组织能力 。。。 KRA（Key Result Area)：关键结果领域 人力资源管理理念及策略 【案例分析】一次关于绩效考核的对话 下午3：50，DM公司管理层的一个会议终于