[主案部绩效薪金制度新10.27.docVIP

绩效工资考核制度总则第一条? 目的 本旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。本的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力，促进管理工作的公正和民主，确定人才的方针、政策，进而提高工作热情和带动生产率第条? 适用范围本适用者范围下列人员除外：兼职、人员考核期间休假停职个月者第条? 用语的定义 人事考核—— 2、部门考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。——对员工当月的考勤情况进行考核。 绩效工资考核的标准 第四条 绩效工资考核必须把握的能力 绩效工资考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据职业素质、职业能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作态度的把握。 第五条 绩效工资考核的种类及总分： 绩效工资考核分为三部分考核： 人事考核：包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质（详见附件1人事考核评分细则）。分值：20分。 部门考核：就是参照岗位说明书中岗位职务标准，对员工在一定时间内工作完成的情况进行评定。分值：80－95分，根据各岗位不同分值不同（详见附件2部门考核评分细则）。 会计考核：就是根据考勤情况进行评定（详见附件2部门考核评分细则）。分值：20分。 总分：普通员工、优秀员工、主任级员工、见习主管、经理的绩效总分为：120－135分，即完成绩效任务额，个人底薪为120%的工资+提成（例个人底薪为：1500元，120%的工资：如完成绩效任务，则绩效后底薪为：1800元。以此系数递增或递减） 绩效工资考核第条考核执行机构由执行事务。考核结果由查无误后反馈第条? 考核者训 考核者训 ? 第九条 考核者的原则立场 　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： 　　必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 　必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 　　不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第十条?期 　　考核的实施期一次。 第十条? 人事考核表 人事考核表，按十 人事考核标准总则 一、人事考核指标 人事考核，包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质。 二、人事考核填写人员 人事考核由各地区部门经理填写。 三、人事考核对象 部门根据员工所担任的职务，将级别划分为：普通员工、优秀员工、主任设计（业务）、见习主管（视情况而定）、主管、经理；其中部门经理不参与人事考核。 四、人事考核计算方法： 1、心态：总分为7分； 计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，心态分数=录入分数/100*7 2、培训：总分为5分； 计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分， 培训分数=录入分数/100*5 3、工作能力：总分为3分； 计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，工作能力分数=录入分数/100*3 4、职业素质：总分为5分； 计算方法：部门经理录入分数为百分制：0-100分，职业素质分数=录入分数/100*5 人事考核分数