中国邮政交流PPT解析.ppt

Content 目录 一、推进信息化引领业务发展战略 三、运用互联网思维创新业务发展 二、加强邮件处理中心能力建设 二、加强邮件处理中心的能力建设 近几年随着电子商务的发展，寄递业务呈现连续高速增长，邮政传统的网络难以满足竞争性业务发展需求，中国邮政集团公司这几年应用新技术大力加强邮件处理中心的能力建设，助推寄递业务快速发展。 省际中心 （省中心） 本地中心 省内网 区域中心 本地网 省际网 区域 网 揽投点 省际中心 1、构建数学模型，优化邮件处理中心布局 南京中邮航空速递物流集散中心--建筑面积16万平方米，立体分拣，处理能力能达到每小时处理27万件 陆侧处理 空侧 处理 105m 441m 陆运 空运 陆运单层分拣机 双层联接分拣机 空侧双层分拣机 2、采用新型设备提高处理能力 模块化设计，分档分级建设新一代邮件处理中心 双层分拣机，根据处理量可逐步增加模块 大型 单层分拣机，可扩容至双层分拣机 中型 小型 胶带辅助分拣系统 日处理能力 新型处理中心 Content 目录 一、推进信息化引领业务发展战略 三、运用互联网思维创新业务发展 二、加强邮件处理中心能力建设 　 互联网时代，新技术的广泛应用，不断催生新业态，推动基于互联网的新兴产业的快速发展，全方位改变着人类的生产生活。中国邮政作为传统行业，十分关注与互联网的融合发展，积极推进邮政速递物流、邮政电子商务和传统邮政 业务与互联网融合，走上打造互联网邮政的创新之路，促进中国邮政的可持续发展。　 三、运用互联网思维创新业务发展 1、速递物流方面 通过与互联网的融合，初步实现了“四个目标”： 一是实现了信息系统、自动化和智能终端的全面应用； 二是实现了数据采集全环节覆盖； 三是实现了运营监控及质量管理的全程可视化； 四是实现了为客户提供多种服务对接，形成了支持客户服务体系的多渠道统一服务能力。订单系统与天猫、拍拍、速卖通等20余国内外主要电商平台完成对接 。 2、电子商务方面 着力打造线上线下一体化的邮政农村电子商务O2O平台。 线上建成电子商务平台——邮乐网，开发了“邮掌柜”、便民服务站等系统，使线上渠道多样化。 线下整合社会资源，布局农村地区的仓储和配送网络，构建县城—乡镇—行政村三级农村物流体系，解决农村电商末端配送问题。 3、传统邮政业务方面 通过建设完善邮政网上营业厅、手机邮局以及微信邮局等渠道，加强互联网支付、移动支付等应用开发，打造全业务功能的电子邮政服务平台。成功推出集邮品预销售、摇号销售、原地封实寄、线上邮展等多种服务模式。 近几年来，科技创新驱动有效促进了邮政的转型发展、创新发展。 我们将继续推进移动互联网、云计算、大数据、物联网等新技术与邮政的融合创新，催生邮政新业态，跨界拓展新领域，拓展发展新空间，推进中国邮政可持续发展。 谢 谢 ！ Thank You! 2014年编制完成集团信息化规划，规划中确定了六大平台和39个信息化项目。信息化规划内容全面覆盖和支撑了集团战略管控、共享服务、业务创新的建设和执行，有助于实现业务财务一体化，达到互联互通、资源整合、科学管控和价值创新的目标。 * 近几年集团公司大力加强寄递揽投人员PDA等智能设备的配备，通过各种技术手段、终端设备以及关键节点的识别、控制从而建立了完全可视化、可追溯化的寄递处理系统。 可视化、可追溯化的寄递处理系统对规范作业、降低成本、提升服务质量起到了重要作用。大幅度提升邮政服务能力和整体竞争力，满足电子商务市场日新月异的旺盛需求。 * 在集团总部建立集中的指挥调度中心，对日常运行、生产现场状况、干线汽车运行、全网运行质量等进行监控并进行动态指挥调度、对邮政生产环节中的运输工具、作业人员和邮件进行严密的跟踪控制。 * 指挥调度管理大屏以“四加一”的方式，对收寄、分拣、运输、投递环节进行监控，并实时扫描各处理环节异常信息，及时进行预警、告警，派发单、电话等指挥调度。 * * 基于RFID技术将含有RFID标签的测试信，有计划地嵌入到收寄局封发的函件中，随非给据函件总包经过配置“远距离RFID多通道自动监测装置”的邮件处理场地，实时收集RFID标签经过关键节点的信息，同时实现与给据邮件跟踪查询系统的互联互通，建立一个集中统一的邮件全程时限统计分析中心。 在全国省会城市和业务重点城市安装部署装置，每年组织多轮测试，实现了对各类邮件全程时限监控及逾限情况的及时预警，动态掌握了各类邮件的通信状况，有助于找到影响邮件传输质量的关键节点，从而实现对邮件在作业流程各个环节时限状况的“可视化”跟踪监控，为各级邮政企业和生产环节加强时限管理提供了高效的管控平台。 * 2014年启动了ERP项