[九略人力资源及项目管理制度B版.docVIP

机密 九略管理顾问公司 人力资源管理制度 二00一年十一月十五日 签发： 日期： 公司职位图 第二章 职位描述 公司职位描述及任职资格暂缺，将在本制度试运行期间完成并发布实施。 第三章 职务（职称）等级序列 公司员工分为行政（培训）序列和顾问序列，前者按职务划分等级，后者按职称划分等级。 行政系统、培训部及知识管理系统部分的员工按行政序列划分，分为职员、主管与总裁三个序列。 参与咨询业务的员工按顾问序列划分，包括管理顾问、高级管理顾问、资深管理顾问、分析师、高级分析师、资深分析师六个序列。 表一 职务等级序列 职员 主管 管理顾问 高级管理顾问 资深管理顾问 分析师 高级分析师 资深分析师 一级+ 一级 二级+ 二级 一级+ 一级 一级+ 一级 二级+ 二级 二级+ 二级 一级+ 一级 三级+ 三级 二级+ 二级 一级+ 一级 三级+ 三级 一级+ 一级 二级+ 二级 一级+ 一级 二级+ 二级 三级+ 三级 二级+ 二级 一级+ 一级 三级+ 三级 助理+ 助理 三级+ 三级 二级+ 二级 助理 三级+ 三级 职员 主管 管理顾问 高级管理顾问 资深管理顾问 分析师 高级分析师 资深分析师 第四章 薪酬构成及标准 第一节 薪酬释义 薪酬是公司付给员工的基本薪金、奖金、津贴、职位消费补贴、福利、社会保险与商业保险、股份收入的总和。 第二节 基本薪金 2．1 根据入职考核、月度考核、半年、年度考核和年功累计确定职务等级及基本薪金标准。 总裁（包括副总裁）实行年薪制。具体实施办法由董事会制定。 2．2 行政及培训序列职员在国家法定节假日按公司要求加班的，按日基本薪金的200%支付加班工资。日基本薪金=月基本薪金/22.5。 第三节 奖金 3．1 奖金包括项目奖、年终奖及特别奖。 3．2 顾问序列项目奖根据《顾问及分析师序列考核及奖励管理办法》确定。 3．3项目开发奖 3．3．1非合伙顾问因个人关系而使公司获得新项目的，将按项目标的 额的5%给予奖励。 3．3．2合伙顾问因个人关系而使公司获得新项目的，将按项目标的额 的2%给予奖励。 3．3．3享受年薪的顾问不参与项目开发奖。 3．4培训部员工按《培训业务考核及奖励管理办法》确定。 3．5行政序列根据《行政序列考核及奖励管理办法》确定， 3．6 年终奖根据员工年度考核情况确定，具体发放标准由公司根据全年效益情况确定。 3．7公司设立四项特别奖，分别为研究奖、演讲奖、提议奖及课程开发奖。 3.7.1 员工的研究成果及课题开发成果报交知识管理部；员工提议报交行政管理部； 3.7.2 研究奖、演讲奖及提议奖的奖励的评价每年底进行一次，评价由公司专家委员会及有关人员组成，每次评价不能少于4人； 3.7.3 研究奖、演讲奖及提议奖奖金的设定：每项奖设一等奖一个，奖金3000元；二等奖一个，奖金2000元 3.7.4 讲演内容：公司要求每个项目结束后，项目成员要在公司本部作一次讲演，讲演的内容分两类，一是通过运作项目产生的该专业方向的研究成果讲演，讲演限时20分钟；二是对公司在项目运作中存在的问题及改善对策所形成的关于公司项目运作制度改革的讲演，讲演限时15分钟；项目组成员可以根据实际情况进行准备。 3.7.5 课程开发：公司鼓励员工开发与项目运作有关的培训课程，知识管理部定期公布课程开发题目选择参考大纲，员工可以根据参与的项目，个人专长及能力自愿选择； 3.7.6 课程开发要求： 课时数：半天以上 讲义要求：提供Powerpoint格式的讲义，同时提供授课用文字讲义教案 开发评价：课程开发结束后，由开发人试讲，公司专家委员会及有关人员参与评价，对不足之处或需要补充内容之处提出要求，经过修订后定稿，公司专家委员会给以评定级别； 奖励：课程评价的级别分三档，A级奖金2500元；B级奖金2000元；C级奖金1500元。 项目组指定性课程开发：对项目组今后将指令性要求进行课程开发，课时数至少一天，课程开发所得的奖金归项目组所有，由项目经理分配，本项规定从11月份新启动的项目组开始试运行。 所有课程开发成果归公司所有，由知识管理部统一收存保管。 第四节 津贴与职位消费补贴 4．1 津贴标准 类别 标准 说明 项目经理职位津贴 100