格力公司治理.doc

格力电器公司治理分析报告 科目：公司治理 班级：工商管理二班 姓名：梁洪保 学号：20133140214 目录 一、公司简介 1 二、公司发展阶段及策略 2 三、格力电器公司治理现状 4 （一）公司股权结构 4 1.公司股权结构图 4 2.公司股权结构变化 5 （二）内部治理体系 5 1.内部治理结构图 5 2.董事会 7 3.监事会 7 4.经理层 7 四、格力公司治理问题 8 格力事件——大股东落选董事会 8 五、格力公司完善公司治理措施 9 六、格力电器公司治理创新 10 （一）成功解决国资股“一股独大” 10 （二）关于累计投票制 10 七、对于格力电器公司治理建议 11 （一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 11 （二）处理好高管与股东的关系 12 八、总结 13 格力电器公司治理分析报告 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。 二、公司发展阶段及策略 格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历了不同的发展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。 创业阶段：1991—1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后来格力开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续发展打下了基础。 发展阶段：1994—1995，虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格力公司却开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，推行“零缺陷工程”。使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”品牌，1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好的口碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段，格力致力于抓质量，巩固了他的品牌形象。 壮大阶段：1997—2001年，格力指定抓市场、抓成本、抓规模的战略，公司狠抓市场开拓，独创了被誉为“21世纪经济领域的全新经营模式”的“区域性销售公司”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成了规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造了最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，在竞争激烈的家电行业占据了领先的地位。 国际化阶段：2001—2005年，随着2001年中国入世成功，中国的企业不得不开始面对国外同行业的竞争。中国的入世对于国内企业来说是机遇也是挑战。此时的格力打出了“争创世界第一”的发展目标，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标。 创全球知名品牌阶段：2006年格力提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略，并推出与之相适应的广告策略，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。 三、格力电器公司治理现状 （一）公司股权结构 1.公司股权结构图 100% 18.22% 2.公司股权结构变化 1991年成立、1996年上市，格力电器长期处于国资绝对控股。至2005年2月，珠海市国资委旗下国有独资企业格力集团直接持股格力电器50.28%，明显的一股独