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人力资源部内部管理规定 为了规范人力资源部内部员工管理操作，特制定本管理规范。 一、各岗位职责与职权： 1.部门经理岗位职责： 1.1负责制定人力资源管理各项规章制度，并报企业管理部经理审阅后报董事长审批； 1.2负责组织制定人力资源规划与开发，并按照人力资源规划书安排人力资源部门日常工作； 1.3负责制定招聘管理各项流程及相关规章制度，完善招聘管理工作流程，积极开拓招聘渠道，按时完成招聘工作计划； 1.4负责组织员工培训管理工作，完善培训管理体系，监督培训体系有效运行，保障为公司各部门开展工作提供有力的后勤支持服务； 1.5负责进行绩效指标体系的建立，负责为公司制定可执行性强、适合公司长远发展的绩效考核管理办法； 1.6负责组织薪酬调研，及时向公司领导提供薪酬调研报告，为公司薪酬管理决策提供有力的参考依据； 1.7负责督导部门员工按时完成工资报表统计申报，社会统筹保险、意外伤害保险的上险申报，及时处理劳资关系争议，做好劳动关系管理工作； 1.8负责督导本部门员工做好人事档案、人事统计等管理工作； 1.9负责部门内部管理规范、员工学习、督导员工按时完成工作任务。 2.人力资源专员岗位职责： 2.1协助部门经理制定人力资源管理规章制度； 2.2协助部门经理进行人力资源规划与开发； 2.3协助部门经理完成招聘、试用、转正、调配、晋升、解聘等工作； 2.4协助部门经理组织员工培训管理工作，完善培训管理体系，保障为公司各部门开展工作提供有力的后勤支持服务； 2.5协助部门经理进行绩效指标体系的建立，为公司制定可执行性强、适合公司长远发展的绩效考核管理办法，辅助部门经理对各部门绩效进行考核管理； 2.6协助部门经理开展人才测评管理工作，负责统计测评数据，整理测评数据库建设。 3.劳动关系专员岗位职责： 3.1协助部门经理制定人力资源管理规章制度； 3.2协助部门经理进行人力资源规划与开发； 3.3协助部门经理进行薪酬标准及适用性调研，负责统计公司全体员工工资报表，负责草拟公司福利待遇报表； 3.4负责劳动关系管理，协助部门经理处理劳资关系争议事件，负责员工劳动合同统计、签证、签订等工作； 3.5负责为员工上缴社会保险、意外伤害保险费用，办理保险变更管理事项； 3.6负责人事档案管理建设，严格按照公司档案管理规定做好人事档案管理工作； 二、操作规范 1.部门经理操作规范： 1.1组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报董事长批准； 1.2贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正； 工作标准：人力资源管理制度的有效执行。 1.3组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 1.4组织人力资源的挖掘、储备工作，建立人才储备库； 1.5协同办公室进行企业文化建设活动； 工作标准：人力资源规划中年度指标的按时实现。 1.6依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划； 1.7通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工； 1.8组织面试、复试，择优录用新员工； 工作标准：招聘计划的按期实现。 1.9组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施； 1.10根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施； 1.11及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的； 工作标准：培训内容与效果、培训计划安排的合理有序。 1.12安排人员定期组织各部门实施员工业绩考核； 1.13根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核； 工作标准：考核全面覆盖，公正客观。 1.14引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策； 1.15薪酬政策上报董事长审批后贯彻实施； 1.16负责组织员工的薪酬福利管理； 1.17根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系； 1.18安排人员按规定为员工办理各种社会保险； 工作标准：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率。 1.19根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本； 1.20安排人员办理劳动合同签订及续签手续； 1.21对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理； 1.22协同办公室处理有关劳动争议； 工作标准：劳动纠纷处理及时，劳动合同管理情况。 1.23组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理； 1.24与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询； 1.25组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档； 工作标准：核心员工保有率，职位说明书的适用性。 1.26制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作； 1.27控制、审核部门的预算和费用情况； 1.28对部门员工进行考核和业务指导； 工作标准：本部门各项工作计划的及时完成。 2.人力资源专员操作规范