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人力资源管理岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 Z－31 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 总公司行政副总 所在职系 直接下级 人力资源部经理助理、OEC科长、内部培训师、薪资核算员、招聘专员 岗位分析日期 2007年5月 本岗位关键职责描述： 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 工作 任务 参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心审定 频次：不定期 制度经公司批准后，负责制度的执行和监督 频次：日常 对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总公司企管中心审定 频次：不定期 职 责 二 职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督 工作 任务 依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定 频次：1次/年 组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 频次：12次/年 指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核 频次：日常 组织部门人员完成年度、月度及日工作计划 频次：日常 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 频次：日常 职 责 三 职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 工作 任务 根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批 频次：不定期 制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交公司审批 频次：1次/年 负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 频次：不定期 根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期 负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 频次：不定期 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释 频次：日常 为重大人事决策提供建议和信息支持 频次：不定期 组织建立公司人才库，并组织日常管理 频次：1-2次/月 职 责 四 职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作 工作 任务 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经公司审批后实施，促进人员的优化配置 频次：日常 根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 频次：1次/年 制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 频次：日常 有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率 频次：2个月份/年 职 责 五 职责表述：组织开展公司培训工作 工作 任务 根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批 频次：1次/年 组织建立内、外部培训讲师队伍 频次：日常 督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义 频次：日常 发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作 频次：不定期 指导下属组织开展各项内、外部培训 频次：不定期 检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 频次：不定期 职 责 六 职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理 工作 任务 参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案 频次：不定期 负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放 频次：4次/月 指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动 频次：2次/年 指导办理员工的社会保障、福利等 频次：1次/月 接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 频次：不定期 职 责 七 职责表述：组织开展公司的绩效管理工作 工作 任务 参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案 频次：不定期 指导下属实施和推进绩效管理工作 频次：日常 负责监督和检查绩效考核的实施情况 频次：日常 负责审核下属所收集和汇总的绩效评估档案 频次：4次/月 负责受理绩效投诉并反馈信息 频次：不定期 职 责 八 职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作 工作 任务 指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统