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车间员工薪酬绩效管理办法 目的 为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司各部门运营管理的有效性和效率，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。 3、原则 3.1个人收益与公司效益相结合。 3.2工作绩效与职责履行相结合。 3.3激励机制与约束机制相结合。 4、薪酬模式 薪酬=岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金 4.1岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定。 岗位工资=岗位标准工资×技能指数/26×出勤天数 4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮动工资。 绩效工资=绩效标准工资×绩效指数 4.3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒，激励员工发挥潜能、提高工作绩效。专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核。 4.3.1全勤奖：每月出勤30天奖励100元。 4.3.2节约降耗奖：计划内节约降耗总额的30%用于奖励。 4.3.3季度安全奖：每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600元。 4.3.4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。 4.4工龄工资是员工为公司服务年限的体现。工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工作2年8个月不满3年按2年计算,满3年按3年计算，每年1月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资。 4.5公积金是公司为员工福利储备金，公积金=工龄工资*12*20%，其中公司承担10%，个人承担10%，个人部分从每月工资中扣缴，每月计入个人帐户。 4.6劳务人员（保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行。 5、薪酬标准（见附表） 6、薪酬管理 6.1新进公司人员试用期（1-3个月）岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行；试用期满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。 6.2新员工：工作每满一年，经考察无违规违纪行为，所在岗位级别自然晋升一级，技能指数按照实际评定结果确定。 6.3老员工：工作三年以上的生产及辅助人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资；工作四年以上的管理人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。 6.4所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为，所在岗位级别降一级；技能指数按照实际评定结果确定。 6.5在工作时间内，因个人缺勤请假的，岗位工资按照技能评定后的岗位工资/26*缺勤天数扣除日工资；无故不请假或旷工，扣除双倍日工资，连续旷工5天予以除名。 6.6工龄工资为工作年限每满一年50元，满二年100元，以此类推（50*工作年限），员工工龄工资每满一年计发一次，每年2月份发放上一年度工龄工资；员工出勤率低于80%或中途自行离职的，工龄工资停发。 6.7公积金累计缴费15年以上或55岁以上退出岗位的可以申请一次支付；缴费不足15年或个人提出离职的，仅退回个人缴费部分。 7、技能评定 7.1评定时间：一年评定一次。每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定，评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。 7.2评定内容：对照员工《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的实际技能进行评定（《年度技能指数评定表》及《技能指数评定标准》见附件）。 7.3评定办法：技能评定实行百分制，资历占20分，经历占20分，业务水平占60分，以《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准，由公司领导组织评定，通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。 8、绩效评价 8.1评价时间：每月评价一次。每月15日前对员工个人上月绩效进行评价，评价结果作为上月绩效工资核定的依据。 8.2评价内容：通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价（《月份绩效指数评价表》见附件）。 8.3评价办法：绩效评价实行百分制，工作负荷占50分，工作质量20分，工作效率10分，执行力10分，责任心10分，对照评价标准，办公室人员、班组长由公司领导组织评价；班组人员由班组长组织评价；评价结果每月20日前报财务部核定绩效工资。 9、附则 9.1本办法自下发之日起执行。 9.2本办法由公司制定并负责解释。 附件1： 洛阳亿邦金属构件有限公司 年度技能指数评定表 姓名 　 岗位 技能类别 分值 岗位要求 实际技能 技能得分 资历 学历 10 　 　 　 资格证 10 　 　 　 经历 工作年限 10 　 　 　 业务培训 10