产品开发流程五阶段培训解析.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品开发流程五阶段培训解析

东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 产品开发流程五阶段培训 培训内容 一、产品开发流程五阶段介绍 二、产品开发流程五阶段的工作包及分解 * 一、产品开发流程阶段五介绍 * 一、产品开发流程阶段五介绍 产品开发流程: 概念设计 产品与过程设计 P3 产品与过程实现 P4 初期流动与量产 P5 项目获取 P1 P2 * 一、产品开发流程阶段五介绍 * 初期流动管理 是指量产开始时以及工程变更时,对开始生产时的品质、成本、生产进行确认(若不符合立即采取对策),为了在短时间内达到目标而进行的活动。 一、产品开发流程阶段五介绍 * 一、产品开发流程阶段五介绍 * 一、产品开发流程阶段五介绍 所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词首字母的大写,即标准作业程序。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。 SOP的精髓,就是将细节进行量化,也就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 * 一、产品开发流程五阶段介绍 二、产品开发流程五阶段的工作包及分解 * 二、产品开发流程五阶段的工作包与分解 任务编号 工作包 工作 工作描述 体系文件参照 记录文件 文件编号 责任人 5202 技术支持 与优化 作业文件的更新与优化 结合生产实绩及问题点,更新各类作业文件:如控制计划、作业指导书、检验指导书、工艺卡、BOM、现场记录文件、操作规程、记录表单等 各类作业 文件更新 项目组 成员 5705 应急计划与量产后备件计划 应急计划与量产后备件计划 对意外事故情况:公司水、电、气中断、采购件短缺、劳动力短缺、治具(含设备、模具、检具、工装等)故障、客户投诉及抱怨、运输线路中断等,以保障对客户的产品供应 47QB63-05《应急计划指导书》 意外事故 应急措施记录 47C-422-1 公司 各部门 5706 初期流动 管理 生产准备确认 依据量产所需条件(人、机、料、法、环等方面),对生产准备状况进行点检确认及改善计划 47QB71-06《初期流动管理规定》 生产准备 状况点检表   区域经理 编制初期流动管理项目 结合产品工艺及生产实绩编制初期流动管理项目 初期流动 管理项目   质量 工程师 编制初期流动管理计划书 按客户要求编制初期流动管理计划书并完成审批 初期流动 管理计划书   区域经理 成立初期流动小组 成立初期流动管理小组 初期流动小组成员名单   区域经理 初期流动启动会 召开初期流动管理启动会 初期流动启动会(PPT)   区域经理 * 二、产品开发流程五阶段的工作包与分解 任务编号 工作包 工作 工作描述 体系文件参照 记录文件 文件编号 责任人 5706 初期流动 管

文档评论(0)

4477704 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档