人力资源开发与管理3(管理者)解析.ppt

人力资源管理管 理 者 西南交通大学经济管理学院 钟 永 祥 zyx1965@163.com 核心理念 “一个企业家就是一个企业” 目 录 企业家对企业的影响链接 管理者的角色与功能链接 授权管理链接 职业经理人链接 管理团队链接 管理是科学、技术与艺术的统一链接 企业家对企业的影响 企业与企业家（案例）链接 权力放大效应链接 企业家价值的深入探讨链接 企业家对企业的影响 对企业兴衰现象的观察与思考 史玉柱与巨人集团 从不名一文到亿万富豪 巨人汉卡（6401、6402、6403） 巨人脑黄金、巨人巨不肥 红极一时的青年企业家、知识分子下海的成功范例 被巨人大厦拖垮 房地产的诱惑+落拓时的激情梦想 不断加高的大厦 不断增长的预算 断裂的资金链 骆驼身上的最后一根草 东山再起——脑白金 程咬金的三板斧 送礼就送脑白金！ 史玉柱又回来了 而且还偿还了本来可以赖掉的1亿多元债务 对脑白金功效的质疑—— 史玉柱明年该怎么办？ 黄金搭档命运如何演绎？ 张瑞敏与海尔集团 张瑞敏在青岛红星冰箱厂的第一道命令 砸掉不合格的冰箱 第一块质量金牌 ISO9001认证 持续成长——中国家电企业的常青树 海尔：始终领先一步 企业家必备的两种素质 激情！ 理性！ 激情的理性与理性的激情！！！ 结论：一个企业家就是一个企业 企业在很大程度上受企业家人格特征的影响 企业取得成就，必然是企业家率领全体员工共同努力的结果（并非唯心主义的英雄史观） 企业出现问题，经常是企业家出现了问题 一个好的企业家就是一个好企业 一个差的企业家就是一个差企业 千军易得，一将难求 只有企业家才能搞垮企业！！！ 权力放大效应 等级制度下的权力放大效应 所有正式组织都是一种等级结构 权力发生作用的基本形式 权力对物的影响——决定资源的分配 权力对人的影响——支配他人的行为 下级服从上级是基本的管理原则，上级有权支配下级的行为 组织是由指挥链联结起来的有机整体 不同组织结构中权力放大效应的差异 集权型组织 权力高度集中，大部分甚至几乎全部权力由上级掌握 下属权力很小，被要求对上级绝对服从 组织中对权力的约束很少，权力的放大作用非常明显 分权型组织 权力相对分散，上级权力受到一定制约 下属有一定权力，可在一定程度上自主管理 组织对权力的约束较多，权力的放大效应相对弱一些，但同样存在权力的放大效应 权力放大效应的利弊 高层管理者的个人意志转化为组织群体行为 积极作用 保持思想和行动的一致，有利于提高效率 消极作用 限制广大成员作用的发挥，容易因高层管理者的差错导致严重的决策失误 过分集权的弊端 楚王好细腰，宫中多饿死 差之毫厘，失之千里 权力的制约与均衡 三权分离的思想 社会结构中的三权分离 议会——最高权力机关（立法权） 法院——监督机关（司法权） 政府——行政机关（行政权） 公司法人治理结构 股东大会（董事会）——最高权力机关（立法权） 监事会——监督机关（司法权） 总经理——行政机关（行政权） 管理中的非管理问题 中国国有企业公司治理结构的规范完善问题 管理中的非管理问题 经济中的非经济问题 管理并非万能的，管理中存在超越管理自身范畴的内容，并非仅仅依靠管理就能够解决 正如经济中存在超越纯经济范畴但又对经济实实在在产生着巨大影响的情况一样 实例1：下岗分流减员增效与社会稳定问题 实例2：年薪制在国有企业中推行受阻的问题 对企业家价值的深入探讨 基本观点之一：企业家=企业的财富 企业家是企业的重要财富 企业家的知名度和美誉度，是企业的无形资产，而不仅仅是企业家个人的财富 企业家应成为企业公共关系活动的主体 微观领域：企业家是企业宝贵的财富，是企业最重要的资源之一，应该充分开发利用 以企业家的品牌促进企业品牌建设（海尔、搜狐、联想） 中国企业公关营销宣传的主体演变 1、产品或服务 2、“品牌” 3、企业家 4、企业本身（真正意义的品牌） 对企业家价值的深入探讨 基本观点之二：企业家=社会财富 企业家应成为社会主流文化的代表之一 宏观领域：企业家和科技工作者是以经济建设为中心时代的有突出作用和贡献的人物，应该成为社会主流文化的宣传重点，以此塑造积极健康的主流文化，取代日益泛滥的庸俗市民文化 企业家的形象设计与包装 光说不练—— 假把式 光练不说—— 傻把式 又说又练—— 好把式 不说不练—— Y把式 管理者的角色与功能 管理者的角色与功能链接 管理者的职责链接 两种不同的管理者链接 管理大三角链接 权力的结构链接 管理风格链接 管理者的能力要求链接 管理者的角色与功能 管理者的职能1 企业高层管理者 1、制定公司的任务和战略 2、确定公司各事业部的任务 3、按照任务给各部门分配资源 4、批准各事业部SBU的计划、预算和主要投资 5、考核各事业部