专卖店店面管理手册(流程管理与表格).doc

专卖店店面管理手册(流程管理与表格) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“专卖店店面管理手册(流程管理与表格)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 1、 个人的办公用品与办公设施； 2、 专卖店指定的负责区域。 五、 任职资格与要求 六、 岗位考核评分办法 扣分细则 1、 上班或会议时间迟到、早退扣考核分1分，无故脱岗10分钟以上扣考核分3分，旷工扣10分； 2、 合同单设计出错率大于0.4%，扣考核分1分，每上升0.1%加扣1分，扣完10分为止； 3、 没有完成保底设计设计任务的，扣考核分2分； 4、 与客户签好合同后1天内应交出图纸下单，每推迟一天扣1分，扣完5分为止； 5、 手机关机，发现两次以上取消当月通讯补贴，扣考核分2分； 6、 同其他同事产生矛盾，不通过上级领导协调处理，有互相争执行为的，扣考核分1分； 7、 因合同方案设计原因造成客户投诉，投诉1次扣考核分1分，扣完5分为止； 8、 合同单计价误差超出±0.5%，错计1次扣考核分1分，扣完5分为止； 9、 管辖范围内清洁卫生不达标的，扣考核分1分； 10、 管辖范围内装饰品摆放凌乱的，扣考核分1分； 11、 管辖范围内样品、电器破损、锈蚀、没有及时维护，也没有填写样品 异常状态表的， 扣考核分3分； 12、 管辖范围内属人为因素造成样品、电器、装饰品破损、锈蚀、丢失的，扣考核分5分；