医院管理学复习资料..docVIP

第一章 概论 重点掌握： 医院管理学的定义：运用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。既与医学科学相联系，又与其他自然科学和社会科学相联系，属于管理学的一个分支学科，既是一门应用科学，又是一门边缘科学。 医院类型： .按医疗技术水平及服务层次，医院可分为一级、二级和三级医院。按照区域规划与评审的要求将医院划分为三级10等。（医疗机构等级分为三级六等）（三级医院 主要指全国、省、市直属的市级大医院及医学院校的附属医院 主要指一般市、县医院及省辖市的区级医院，以及相当规模的工矿、企事业单位的职工医院主要指农村乡、镇卫生和城市街道医院按医院的服务内容 ，分为综合医院、专科医院、社区医院和康复医院等。 按医院的服务内容，医疗机构的类别：医院(综合医院、中医医院、专科医院）疗养院、社区卫生服务中心、卫生院、门诊部、妇幼保健院(所、站)、专科疾病防治院(所、站） 按经营目标 ，分为营利性医院和非营利性医院。 按医院的经济性质 ，分为股份制医院、股份合作制医院和独资医院 医院的性质： 1.公益性（福利性）公益性的体现方式：确保公立医院用比较低的价格向全体公民提供比较优质的基本医疗服务。具体体现：可及性高、非营利性、价格低、质量优、反应性好。 医院的功能： 2.生产性： 医院不是纯粹的消费性服务，而是通过医疗、预防及康复服务，使患者恢复健康、增强体质。医学科学技术为生产力。 3.经营性:（医院服务市场的特征：一、医疗服务市场的供需关系具有特殊的双重属性；二、医疗服务产品的生产和消费具有同一性和随机性；三、医疗服务市场的供方处于垄断地位；四、市场机制的作用范围受国家宏观调节而具有较大的制约，应有严格的市场规范；五、医疗市场具有多层次、多方面的特殊制约性） 医院的功能 1.医疗 2.教育 3.科研 4.预防和社区卫生保健服务 熟悉： 医院的定义：医院是以诊治疾病，照护病人为主要目的医疗机构。 医院工作的特点： 1.必须以病人为中心。 2.科学性和技术性。 要求医务人员具有全面的理论知识、熟练的技术操作能力和丰富的临床经验. 3.整体性和协作性。 必须遵循生物—心理—社会医学模式去开展工作，既科学分工又强调科学的协作，成为有机的整 体。 4.医院工作的随机性与规范性。 5.医院工作的时间性和连续性。 6.医院工作的社会性与群众性。 7.以社会效益为首位，社会效益与经济效益统一。 （卫生工作三大战略重点：农村卫生、预防保健、中西医结合） 医院管理的定义：按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥医院的整体功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。 医院管理的学科体系： 综合理论部分 主要研究医院管理的原理及医院概论等基本理论，即医院管理学的总论。 应用管理部分（人，事，信息，物，财） 主要研究医院系统中相互联系又有区别的各要素的管理，即医院管理学的各论。由人的管理(组织人员的管理)、事的管理（医疗、技术、质量管理）、信息管理、物的管理（设备、物质的管理）、财的管理（经济管理）五大部分组成。 医疗管理有关法律制度： 定义：国家通过立法程序制定的有关医疗管理的各项法律规范的总和。 分为：医疗主体法律规范（包括医疗机构管理法律规范和医疗卫生人员管理法律规范）、医疗服务行为法律规范。 常用医疗管理法律制度：医疗机构管理条例、中华人民共和国执业医师法、中华人民共和国传染病防治法、医疗事故处理条例、中华人民共和国护士管理办法、中华人民共和国献血法、中华人民共和国母婴保健法、中华人民共和国中医药条例、医疗废物管理条例 。 第二章 医院领导和组织管理 重点掌握 医院的主要构成部门：诊疗部门、辅助诊疗部门、机关职能部门与后勤保障部门 医院领导体制的概念：是指医院领导机构的设置、领导权限的划分以及管理职能的确定的制度，是医院自身领导指挥系统的组织机构的职责分工、隶属关系和工作关系。 熟悉 医院领导体制的分类: 院长负责制：（院长对医院行政、业务工作全权负责；党委实行保证监督；职工通过职工代表大会参与医院的民主监督与民主管理。领导结构比较合理，层次清楚，职能明确。目前我国大多数医院实行此种领导体制） 党委领导下的院长负责制：（党委集体领导；院长在党委的领导下负责医院行政指挥；医院职工参与民主管理。缺点：由于书记、院长多头指挥，难以实现院长对行政业务的独立领导和统一指挥。） 董事会领导下的院长负责制；（主要在一些中外合资医院或国内股份制医院实行） 了解 医院组织结构基本概念: 组织结构：指表现组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。 组织结构要素: