物流部总生办工作报告分析.ppt

Page ? * 十二.ERP运作 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 Page ? * 十二.ERP运作 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 单击此处添加 段落文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 Page ? * 单击此处添加标题 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 十三. 物流培训计划 Page ? * 十三. 物流培训计划 Page ? * Page ? * 十四.物流部口号 恪守承诺，量化目标。 团结拼搏，细化工作。 雷厉风行，不折不扣； 快速反应，持续有效。 我们的价值观： 我们的工作作风： 态度决定一切 诚信敬业，执行如山： 渴望学习，拥抱变化； 积极进取，永不言败； 1、事前：问清楚 2、事中：作回报 3、事后：负责任 我们的理念： 我们做事的原则： 我们共同的目标：一次性，就把事情做好! Page ? * 十一.2014年展望 标题文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 90% 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 70% 50% 55% 30% 35% 汇报完毕，谢谢！ * 宁波德利福洁具有限公司 物流部总生办 2013年度工作总结 Page ? * 目录 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 Page ? * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 Page ? * 一. 2013年部门目标达成状况 达成 订单交付达成率 2013年订单达成率 控制库存下降 2013年库存下降率 2013年产值增长 97% 15% 26% 30% 13% 生产产值提升 97.2% 达成 未达成 二. 2013年月产值统计分析 Page ? * 三. 订单交付达成状况 Page ? * 四. 订单未达成分析 Page ? * 四. 订单未达成分析 Page ? * Page ? * 四. 订单未达成分析 原因一：零部件加工能力不足及设备异常/品质异常较多，外协表面处理生产周期紧急。 原因二：外协（抛光/电镀）产能不足及品质控制能力较低。 原因三：计划欠料追踪存在人为疏失管理漏洞。 改善措施一：运用新的组装架构，合理分布生产周期，利用月生产负荷评估，提早预备应紧方案，用外加工来分压。 改善措施二：已开发培养二到三家专业抛光/电镀厂商，应对突发异常。 改善措施三：部门职责分工精细化，计划有人跟，物料有人管，前段交后段，后道追前道，减少人为疏失。 影响出货前五大原因分析 总生办 总生办原因分析与改善措施 五. 装配生产达成状况 Page ? * 六. 零部件生产达成状况 Page ? * Page ? * 七. 库存控制状况 单击此处添加段落文字内容 以12月6盘点数据为准 如图所示，原材料的库存重量数据都在最后一个月盘点时回归真实 Page ? * 七. 库存控制状况 仓库库存控制列为七大浪费之首，合 理控制库存是解决资金周转最佳的途径。 库存的增长，常常掩盖许多异常的 真因发现。不利于公司成长。 降低库存措施一：提高库存准备率， 计划成套生产，2014年从源头数据重 点控制。 降低库存措施二：如何缩短生产周期 ，加快库存周转速度。从而降低库存。 各仓库库存控制趋势图（按数量） 从上列图表可以看到库存处于受控趋势下降 八. 部门存在问题SWOT分析 Page ? * Page ? * 九. 部门存在问题SWOT分析 强点(Strength) 弱点(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) S1. 老生管经验较丰富，可以协助主管带领生管团队提升工作能力； S2.团队有着不怕吃苦的耐劳精神。 W1.制程异常管控能力不足； W2.库存及工单数据管控力度不足； W3.ERP系统运作基础条件待改善； O1.提升生管在公司内部供应链“承上启下”的关键性，起到真正“管家”的 作用； O2.在