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企业抉择： ERP仓储模块Vs.专业WMS软件 ? 对仓库进行有效的管理、施行和分销运作是企业获得成功的关键——但是企业往往不能确定是要选择ERP的仓库模块还是选择专业的仓储管理系统比较好。 遗憾的是，对这个问题的回答并不是那么简单。在当今竞争激烈的经济环境中，企业往往会实施来自ERP提供商的仓储模块，其主要原因有两个：（1）它作为最初ERP许可协议的一部分，所以价格通常能获得很大的折扣；（2）整合成本通常被估计得比较低。 事实上，当实施一个附加的ERP模块而没有完全认识到实施对企业的意义时，当考虑了对所有者总成本、竞争优势和客户满意度的潜在影响时，企业往往会发现实施ERP仓储模块不能获得真正意义上的成本节约。企业系统所有者总成本是由与最初实施相联系的所有成本决定的，它包括了定制化功能选择、企业流程的任何调整和整合、调整解决方案以配合企业不断变化的便利性、升级流程。在今天高度竞争的经济中，如何才能比竞争对手更有效更快地应对业务变化和客户需求是企业必须考虑的。企业选择软件的重要性不能被夸大。超出预算、客户不满意和缺少竞争优势都是真实的威胁。 正是基于对企业正确决策的重视，认识到ERP仓储模块和专业仓储管理系统之间的差异是非常重要。这篇文章讨论的问题有助于企业决定何种解决方案是最适合的。讨论的领域包括：－经营战略 －最大化经营成果：成本因素 －功能配置 －关注供应链解决方案的提供商 －企业文化 －基础设施和结构体系 －产品构成和成熟度 －实施和过程支持 　 结论： 最大化企业经营成果是WMS选择和实施的最终目标。如果选择的解决方案缺乏满足企业KPI目标的功能，那么企业就难以达到最大化企业经营成果的目标。如果企业对于其需求没有一个完整、一致的定义，也不清楚解决方案如何有助于最大化企业的成功，企业就不会成功。选择解决方案的所有其他因素也是重要的，但是必须服从以最大化企业经营成果为中心的目标，最终实现企业长期成功。如果企业的客户没能以他们愿意出的价格获得他们想要的，没有及时获得他们想要的，没有以他们想要的方式获得他们想要的，那么除了这个，他们什么也不会记得。选择专业WMS或者ERP仓储模块来满足客户的需要不是简单的行动，这对企业在市场中获得成功是非常关键的。企业需要为未来仔细考虑这些问题。企业也需要在相同标准下评价所有的选择，然后比较结果。考虑所有者成本和适应不断变化的企业或客户需求是非常重要的。企业调查评估的提供商，并证实解决方案的真实性能——在企业购买前。这个决策在一定程度上会影响企业以后几年的经营、运作和客户。解决方案的价值在于以有效成本的方式满足企业的解决方案，并且有未来升级的空间——不仅仅是节约解决方案所花费的成本，最终保护企业长期竞争优势或者产生较低的所有者成本。 ? 经营战略 在企业做出决定选择何种方法之前——ERP仓储模块或者是专业WMS——必须明确企业的经营战略、战术、运作需求和系统所要达到的目标。这可能看起来是非常明显的，但是当真正实施起来，经营战略常常没有给予足够的考虑。如果没有对企业的需求进行深刻地认识，企业就不可能做出成熟的决策。 ERP方法和专业WMS方法有完全不同的性能，最终影响着项目的成功。项目的成功主要是由所选择解决方案提高企业价值的能力来衡量的。主管人员必须认识到这个决策将会提高他们达到主要绩效考核指标的能力。因此，他们一般都会直接参与决策制定。当然，这种决策不能仅仅以技术为中心进行分析。它应该是各部门协作努力，对现实进行客观分析的结果。 主要包括： -企业客户的需要 -竞争状态，这种竞争状态能使企业实现差异化经营 -企业拥有的与供应链实施、仓储和履行运作等方面相关的主导技术水平 -企业的技术专家 -任何已采用的正确的技术水平 此外，企业还必须要平衡来自于各个领域的价值，包括节约的成本、实施、项目最优时间路径。 　 为了帮助企业评估此领域中的提供商，考虑以下问题： -企业长期目标是什么？ -企业如何衡量绩效？主要的特征是什么？ -企业客户服务需求怎样影响这些目标？ -支持这些目标所需的性能（或特征）？ -企业在市场中实现差异化经营主要是在哪些方面？ - 实现这些目标的第一步是什么？ ? 最大化经营成果：成本因素 项目成功的主要衡量标准是仓储管理系统实施是否最大化了企业的经营成果。这能通过比较企业获得的收益和付出的成本进行度量。即使ERP仓储模块被认为是“免费”的，它可能不能产生和专业WMS同样的内部报酬率，因为它缺乏主要的功能或者是提供商缺少主导技术，不能完整传递企业所需的定制化的功能。企业机会成本将大于所有者总成本。功能配置、运作有效、订单履行成本、客户满意度和整合现有模块/应用程序都大大加大了机会成本方程式各组成部分。其他因素还包括劳动力、库存成本和生产率。 不幸的是，大多数组织仅仅关注于控制