GC-03-004工程停止点检查制度..docx

工程停止点检查制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。适用范围适用于公司各项目工程实施阶段。术语与定义无职责权限项目部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》； 组织质量停止点检查验收并监督整改。项目管理中心编制、修订工程停止点检查制度。4.2.2. 审批质量停止点检查验收是否通过并监督整改。作业说明工程停止点管理原则停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。工程停止点过程控制项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，清单必须包括集团统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。*XMGLJMWJ007#涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会项目管理中心，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不签字不能进入下一道工序）。检查结论限于“通过、不通过”三种。工程停止点操作说明工作项内容提交人审批人提前2、3天制定计划，填写检查表发出通知填写停止点检查确认表存档、复查，关闭见附表项目经理项目管理中心总监在月、周计划中体现专业工程师项目经理判断是否通知其他相关部门人员专业工程师日程安排：提前1～2天通知监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长技术准备：1、检查范围：2、重点内容：（列出检查项）3、查阅图纸、规范4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法工具准备：1、项目部：2、监理：3、施工单位：专业工程师启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片总结会：宣读检查项的结果，填写停止点检查确认表（必须经项目经理与项目管理中心签字确认），确定整改时间专业工程师项目经理、项目管理中心对整改结果复查，填写关闭日期专业工程师项目经理、项目管理中心支持性文件《时代地产工程实体质量实测实量操作指引》相关纪录GC-04-028《工程停止点检查表》GC-04-029《钢筋停止点检查表》GC-04-030《模板停止点检查表》GC-04-031《门窗洞口工序交接表》GC-04-032《地下防水停止点检查表》GC-04-033《屋面防水停止点检查表》GC-04-034《沉箱防水停止点检查表》GC-04-035《铝合金门窗（框）工序验收检查表》GC-04-036《铝合金门窗（扇）工序验收检查表》GC-04-037《屋面、厨房、卫生间、阳台、露台蓄水试验记录表》GC-04-038《蓄水试验数据汇总表》*XMGLJMWJ008#GC-04-039《外墙淋水试验数据汇总表》GC-04-040《外墙淋水试验记录表》附件一：时代地产.工程停止点检查清单（集团统一规定项目）分部工程分项工程停止点控制内容验收要求监理验收项目部验收质安工程师抽检地下结构防水结构墙体隐蔽验收、防水层隐蔽验收品牌、型号、合格证及复检报告、施工厚度、细部处理、施工缝及后浇带施工全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检30%（按面积）抽检5%（按面积）建筑屋面防水屋面隐蔽验收，防水隐蔽验收屋面泛水等细部的防水处理以及防水层的厚度检查、防水材料的检测报告全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检30%（按面积）抽检5%（按面积）蓄水蓄水试验蓄水试验全检，填写验收记录对相关验收结论负责全检全检建筑装饰装修沉箱防水防水隐蔽验收防水材料粘结强度、厚度、细部处理、蓄水试验全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检30%（按户数）抽检5%（按户数）门窗工程土建洞口门窗洞口尺寸验收按照实测实量确定验收标准进行测量全检，填写验收记录、对相关验收结论负责抽检30%（按户数）抽检5%（按户数）外墙门窗防水外墙淋水实验主体结构钢筋工程一层、标准层、屋面钢筋隐蔽验收钢筋规格、型号